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如果LIS坏掉了，芬兰的医院将不会发放任何药物。临床医生日常有70%的信息都与检验相关。95%的数据是自动发送，包括下医嘱，检验报告等，在提供优质的检验服务的同时，节省了人力。LIS系统基于人工智能引擎，自动审核上千条规则。这些规则源自实验室当中的最优秀的检验医师的经验、知识，在此基础上形成一系列算法。检验信息化在芬兰是人工智能领域非常经典的案例。
芬兰Mylab Oy集团董事长Esa Soini
2014年9月下旬，北京翠宫饭店。兰博医信科技（北京）有限公司的母公司——芬兰Mylab Oy集团(以下简称Mylab)的董事长Esa Soini、以及新任CEO Samuli Niiranen等一行接受了HIT专家网的独家访问。他透露，此行来华的目的有两个，一是每年两次例行的董事会成员访华，主要是见中国客户、员工，沟通公司运行情况、战略规划；二是介绍刚上任的CEO Samuli，以及芬兰Mylab的组织架构。
为什么选择从事实验室信息系统（LIS）这个细分领域？董事长Esa不假思索地回答：“在世界各地，实验室是计算机最先进入到医院的部门。其次，我们在实验室IT系统上有很多经验。第三，我们在经营理念上，宁当鸡头，不做凤尾。最后，也是最重要的，我们一直坚信，检验医学的进步代表了诊断医学的方向。”
据介绍，芬兰医院计算机应用历史也已经有超过50年。董事长Esa本人从1970年开始，在赫尔辛基大学医院承担HIT工作。上世纪70-80年代，芬兰也是每个医院都自行开发独立的医院信息系统。当时，一所芬兰国家级科研中心开始研究LIS，其中有两位工程师对LIS非常感兴趣。他们先为一个私立实验室开发了一套系统，后来他们希望深入研究LIS，可是作为科研人员，不能继续在科研中心推进这项令他们着迷的工作。1987年4月1日，这两位工程师创立了Mylab，公司初期主要为各个有需求的医院实验室定制产品。当时，芬兰还没有任何一家LIS公司，公立医院都自己研发了LIS，但是没有专门的LIS公司。虽然同期美国有了LIS公司，但是大多都以经营失败告终。
不久，美国DEC公司来到芬兰卖HIS，就邀请Mylab一起销售LIS。这时有三家顶尖大学的实验室都提出上LIS。Mylab建议大家联合开发一套各个实验室都能通用的系统，并从1990年开始研制通用LIS产品。
那时芬兰有1500家实验室，包括医院内部的实验室以及外部独立实验室。Mylab做出了关键的判断：芬兰这么小，数量如此之多的实验室，应该会经历一个合并阶段。于是在90年代中期，Mylab开始研发多院区的实验室信息系统。1997年网络兴起，Mylab又开发了web界面的LIS，医护人员可以通过网络下订单，成为支持多院区的实验室信息系统。
1998年-1999年，为了应对千年虫问题，芬兰医疗机构用户也纷纷更新LIS。Mylab趁机替换了50%的芬兰市场。2000年之后，Mylab一举占据了芬兰66%的市场！
大约10年前，Mylab就注意到云计算趋势，开始转向云服务。2002年，Mylab推出了LIS的SaaS版本，从卖LIS软件产品转向软件租赁服务。每个客户都和Mylab签订了长期协议，按月付租费。付费标准主要取决于最少三个因素：（1）每月所产生的检验结果数量；（2）通过所租用的LIS系统发出和接收的HL7的消息数量；（3）最大的用户并发访问量。目前，每个月有100万欧元的租金收入，非常稳定。这使得Mylab可以有计划地做LIS研发投入。
最令Mylab骄傲的是，在公司成立的27年中，从未失去任何一个客户。员工的忠诚度非常高，公司在芬兰现有86名员工，过去27年，前后只有15个员工离开。Mylab在芬兰的营业收入状况也很健康。从创立以来，一直有盈利。2000年之后，每年收入增长100万欧元，目前全年收入为1200万欧元，市场占有率提升至80%-90%，成为芬兰最大的LIS提供商。至此，在芬兰Mylab只有两家竞争对手。
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