中国卫生控股有限公司签约承德市双滦区人民医院，一家PPP模式“互联网+”医院即将落地

来源：HIT专家网    记者：陈翠翠

承德市双滦区人民政府与中国卫生控股有限公司、北京中卫康虹医院管理有限公司签署合作经营协议
图片来源：中国卫生控股有限公司网站

中国卫生控股有限公司执行董事、北京中卫康虹医院管理有限公司总院长王景明的角色又增加了一重：从7月底开始兼任河北省承德市双滦区人民医院院长。

据中国卫生控股有限公司官网消息，7月23日上午，承德市双滦区人民政府与中国卫生控股有限公司、北京中卫康虹医院管理有限公司正式签署了双滦区人民医院暨承德市精神病医院合作经营协议。这就意味着，一个以公共所有制为特征的“互联网+”医院即将在此落地。

HIT专家网记者第一时间联系中国卫生控股有限公司执行董事、北京中卫康虹医院管理有限公司总院长王景明，进一步了解合作细节。

王景明说：“中国卫生控股有限公司与承德市双滦区人民医院和合作是真正意义上的PPP（Public-Private-Partnership）模式的落地。”

据介绍，双方经历了长达一年的谈判，终于“修成正果”。实际上，作为社会办医的实践探索者，王景明主张：混合所有制是通过股权形式实现公有财产与私有财产聚合运作的最基本也是唯一的方式。股份制能够使从事公共服务的不同类型资本、不同性质所有权相互融合的唯一方式。从股权上介入，是实现混合所有制唯一的、最好的方式。

中国卫生控股有限公司与承德市双滦区人民医院走的正是这条路子，把医院的债务变成公司的股份，这也迎合了国家倡导的混合所有制发展模式。“我们在谈的很多家公立医院，都是处于一种想发挥，但又苦于没资金，不发展就落后的状态。如通过社会资本承担公立医院债务，实现对公立医院投资，实现公共所有制，将有效促进医疗卫生事业发展。”王景明说，“我们不同于国内一些其他医疗投资机构托管医院的机制，仅仅是从药房、财务并表进行介入。我们从产权模式上进行介入，我们承诺医院非营利性质不变，员工的身份待遇不变，根据市场、政策动态调整，只升不降，从而稳定员工思想。”据了解，这些都是是双方合作协议中的重要内容。

除了合作模式上的创新， 独具的“互联网+”特质是此次合作内容的另一创新。医院将采用“JIMS 2.5+医师联盟”的方式，直接为医生提供一个工作平台，医生能够在上面进行工作和诊疗，最重要还有身份的登记和确认，而不仅仅是一个医生交流的俱乐部。目前，软件层面的机制已经建立，签约后将按照计划积极推进其在承德市双滦区人民医院的落地，预计半年后将会有一个整体效果。

据了解，承德市双滦区人民医院由于新院区建设、人才技术的引进等方面的因素，给医院的发展带来一定的影响，近年来的发展处于停滞状态。这样的情况下如何实现快速的发展？王景明认为，最有效的办法一是通过PPP模式实现资金的筹集，二是通过医师联盟客户端，使本地的医生安居乐业，同时使外地的医生通过互联网的方式和当地医生、患者建立平台的联系。

“医师联盟是基于医生自由职业进行设计的，医生通过实名制登记入驻，平台自动列出在线的医生，通过专家的流动，实现技术流动和病人的流动。”王景明认为，这将比“医联体”的模式更接地气。现在国家在积极推进双向转诊，但现在的医联体又有几个是真正起作用的？大都是吸附下级医院转诊的患者，但没有真正起到优质医疗资源向下辐射的功能。而通过医师联盟的模式，首先在医师层面实现上下级的联动，包括社区、乡镇的医生。同时，还鼓励医生向下延伸服务，除了门诊外，还给社区提供专科服务。

“这种模式会对中国医疗卫生改革有所贡献，将来这种模式就和办黄埔军校一样，未来将是一个快速复制过程。同时，我们应该借鉴‘工业4.0’的指导意义，重构中国医疗卫生服务体系，否则改革就进到死胡同了。”王景明对个模式的落地充满了信心，为此，他将兼任承德市双滦区人民医院院长，希望把这家 “互联网+”医院尽快落地，把医院管理模式落地。

据了解，此次与承德市人民医院的合作，也是中国卫生控股有限公司在中国签约的第一家医院。同时在进行谈判的还有多家医院，也将借鉴该模式。