【南湖HIT论坛】联达动力：新一代医院综合运营管理整体解决方案应具备“随需而变”的能力

联达动力副总经理彭志飞在2016南湖HIT论坛介绍该公司产品方案

来源：HIT专家网                供稿：联达动力

2016年第五届南湖HIT论坛于10月21-23日在浙江省嘉兴市举行。论坛聚焦“探索新一代医院信息系统”，旨在从过去20多年医院信息系统的发生发展过程中汲取有益的营养、总结中国医院信息化的基本规律，探求新一代医院核心业务系统的创新之路。北京联达动力信息科技股份有限公司（证券代码：833449，简称：联达动力）副总经理彭志飞在论坛报告中强调，面对复杂的医改大环境和不断创新的技术趋势，新一代医院综合运营管理整体解决方案应做到“随需而变”，以适应医院管理需求为先决条件；在规划时，应“咨询先行”，依据调研结果和咨询成果，采用量身定制的方式驱动医院整体运营能力的提升。

咨询先行  随需而变

谈到当前管理信息系统存在1.0、2.0、3.0现象甚至更高版本产品时，彭志飞认为，新一代医院综合运营管理整体解决方案还处于1.0版本时代。这是因为，医改不断深化以及建设现代化医院的所面临的新问题、新需求，导致了医院在管理领域面临着全新的挑战，而之前的医院管理软件产品，包括传统的HRP已经很难满足当前医院的发展需求。这时候需要一种新的管理模式，从医院最底层的基础需求开始搭建，无论功能规划的宽度和深度，包括方案落地的理念以及与医院配合的思路，相比之前的方案都存在很多不一样。

彭志飞认为，颠覆和重构医院管理，仅凭技术手段还远远不够。针对业内讨论激烈的“理论先行还是技术先行”的问题，彭志飞表示，联达动力在其新一代医院综合运营管理整体解决方案中提出“咨询先行”的理念。在当前医改进入攻坚阶段，医院的管理需求，无时无刻不在变化，不同医院的需求也是千差万别。鉴于此，只有咨询在先，才能深入了解到医院最真实的需求。因此，只有坚持“随需而变”的规划理念，以理论为指导、以技术为工具、以适应为准则，才能为医院量身定制现代化的运营管理方案。

管理是一个有步骤的过程

彭志飞强调，医院综合运营管理的核心是为医疗业务流程服务。首先，要在最底层搭建统一的信息技术基础架构及项目管理的基础平台，在平台之上构建包括卫生耗材、设备、人力资源、财务、审计等，包括延伸到其他管理单元及医疗行为，通过该平台与医院业务形成一个有机的集成和整合，形成管理决策及绩效管理。通过管理数据与业务数据的结合，最终给医院管理者提供决策依据和科学数据。

“基于管理是一个有步骤的过程，结合医院自身现状，我们在给医院做规划时，往往采用循序渐进的方式，可以先建一个基础平台，逐渐添加管理单元，最终帮助医院实现全面的现代化综合运营管理。”彭志飞说。

信息化驱动运营管理能力与管理价值的提升

在谈到信息化对医院运营的驱动时，彭志飞谈道，医院的信息系统，主要由以电子病历为核心和以医院管理为核心的两大信息系统组成，而联达动力新一代医院综合运营管理整体解决方案，致力于解决医院管理需求，通过管理来实现医院信息资源的互联互通，协助医院完成整个流程的数据闭环，进而驱动运营管理能力的提升。

彭志飞最后表示，联动动力提供的方案和服务，归根结底是要落实到帮助医院客户创造价值。通过合理的规划方案，以驱动医院管理价值的提升。基于此，联达动力从两大方面入手，着力实现该目标，具体表现为：提高医疗净结余和改善资本配置及运用。

【关于联达动力】

联达动力成立于2000年，迄今已有16年信息化管理的历史，于2008年正式全面转向医疗信息化领域。2015年9月，公司成功登陆新三板，成为迄今中国唯一一家专注于医院综合运营管理整体解决方案的上市服务商。经过10多年发展，联达动力服务客户超300家，其中三甲医院客户近200家。累计获得30多项计算机软件著作权和40余项行业荣誉证书。