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【柳明专栏】医院HIT人的光荣与梦想

专栏 HIT金子 1801浏览 评论

来源:HIT专家网    作者:南京医科大学第二附属医院 柳明

南京医科大学第二附属医院  柳明(置顶图)

Commander, or soldier, that is the question.

Master, or craftsman, that is the question too.

在英文中,工作(work)、职业(job)、事业(career)这三个词虽然语义接近,但是含义大相径庭。作为医院信息中心的工程师,我时常会停下脚步思考自己的未来。

依稀记得,曾经和来我们科实习的卫生信息管理专业的几位同学聊起他们的就业,“迷茫”占了相当大的比重,他们不确定自己能做什么、应该怎么做。这也难怪,卫生事业管理的同学基本都去了行政科室,医学工程专业的同学基本都去了医学工程科,只有既含“卫生”、又含“信息”、还含“管理”的他们好像所有部门都能去,但又好像不完全合适。这种尴尬而又恼人的情境不仅是学生,也是部分医院HIT人的真实写照。

初生牛犊

医院HIT人专业背景多种多样,八成以上来自计算机(大类)各专业,余下的涵盖临床、护理、医学工程、管理等专业。无论进入信息中心的原始初衷是什么,刚开始几乎每一个人都是信心满满、不知疲倦、干劲儿十足。不过当你在这里工作5-10年之后会发现,很多时候你是在千篇一律、一遍又一遍地重复着相同或相近的事务。你可能会感到困惑,不清楚自己的价值在哪里,不确定自己的未来在哪里。如果你有类似的问题,说明已经进入职场瓶颈期。

大家对待瓶颈期的态度不尽相同,有的人选择离开,去追寻业界高薪;有的人就此消沉,干脆混日子直至退休;有的人不甘心保持现状,准备积极应对。如果你属于第三种,接下来你需要的是转型。

转型

学而优则仕!如果你想为信息中心争取更多的话语权,带领信息中心赢得更多荣誉,那么从事管理工作是转型方向之一。在目前医疗健康蓬勃发展的大背景下,信息中心本身不仅仅承担技术维护任务,还需要具备信息管理的职责。站得高才能看得远,看得远才能想得全,想得全才能做得透!我们不用在意信息中心主管是否临床出身,只要肯动脑、有点子,正职、副职都OK。因为管理学本身就是HIT人需要补脑的内容。

话又说回来,僧多粥少,并不是所有人都可以且愿意且合适走仕途。如果你对信息技术十分热衷,可以为研究某个细节废寝忘食,但是性格偏内向、不善言辞与交流,在医院又没有多少资源,那么奔学术是比较恰当的路线。能成为HIT某一领域的执牛耳者、能受邀前往各类学术会议进行主题演讲也是不容易的事情,它需要你发扬“一颗永不生锈的螺丝钉”精神,将技术牢牢作为安身立命之本。这里不禁想起沈阳军区总医院信息科高轶同学,专业研究医保十几年,实属业界权威人士。当你在人生的第一个十字路口做出选择之后,接下来你需要的是提升。

提升

个人能力的提升是全方位的:

锻炼口才:去参加蜜蜂会(MiForum)和各类青年论坛吧,TED的性质让你畅所欲言,尽情发挥,与同行共同头脑风暴。

磨练文采:去投稿吧,晋升个人职称用得上,塑造个人品牌缺不了,捎带还把稿费赚,没准儿你就成为高产作家。

希望创新:去申报各类科研项目吧,将你的奇思妙想以课题的形式进行验证,回过头来还可以反哺日常工作。

为人师表:去申报教师资格吧(一般适用于大学附属医院),携你的才华站上三尺讲台教书育人,体会桃李满天下。不久之后,你会发现自己已经华丽蜕变。

全情投入,志在千里。历经种种,仍然留下来的HIT人一定是“真爱”。每一个项目都如同自己的孩子,呕心沥血、用心培育;每一句褒奖对于自己都是无上荣光。我们的梦想往大了说是:横刀立马舍我其谁,引领医院信息化建设;往小了讲是:兢兢业业、谨守本职,百尺竿头更进一步。

随波逐流容易,难的是不忘初心。做一件事容易,难的是一辈子只做一件事。当有一天年华老去,我已经步履蹒跚,儿孙问起:“您工作那会儿最自豪的是什么?”三个字:“H.I.T!”

【作者简介】

柳明:八零后,南京医科大学第二附属医院信息科工程师。奋战在HIT第一线,得过课题(国自然够不上),发过论文(SCI还没有),拿过软件著作权证书(还不够多),写过专栏(作家谈不上),带过学生(没几个)。以追求极致的态度对待每一件事情,力争保稳定、讲数据、要实效。欢迎来拍砖。

 

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