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【北大医信专栏】将HIMSS理念融入医院业务模型

来源:HIT专家网    供稿:北大医信

 

12月8日,第四届中美医疗信息化发展高峰论坛暨2017 HIMSS大中华区年会在京举行,作为国内首家助力医院通过HIMSS七级评审的信息化企业,北大医信隆重亮相本次年会。在9日举行的HIMSS七级医院信息化建设经验分享——宣武医院专场上,北大医信解决方案中心高级咨询顾问姜明分享了北大医信在HIMSS评审方面的应用实践及思考。

北大医信解决方案中心高级咨询顾问姜明北大医信解决方案中心高级咨询顾问  姜明

今年以来,北大医信在助力医院通过HIMSS评审方面硕果累累,不仅成功助力首都医科大学宣武医院问鼎HIMSS 7级,还成功助力湖北天门市第一人民医院、山东滨州医学院附属医院、内蒙古包头市中心医院顺利通过HIMSS 6级评审。

总集成服务模式 无缝连接客户服务

伴随着医院信息化建设的不断深入,医院业务系统数量也越来越多,各系统厂商产品功能、技术平台、技术标准等千差万别,造成医院信息化建设工作越来越繁杂。

姜明指出,借鉴国外医疗信息系统建设经验,以既往医院信息化建设集成服务经验为基础,为解决当前国内医院信息化建设存在的规划、整合、协调的管理难题,促进医院信息化高效率、高质量、低成本建设,北大医信制定了医院信息化建设的总集成服务模式,为国内大型三甲医院的信息化建设提供整体解决方案。

“北大医信总集成服务模式,将业务规划、沟通协调、需求管理、信息培训、技术支持、厂商管理、软件开发、项目实施等无缝连接,通过基线调查、模拟评审不断完善规划方案和整改意见,通过系统改造,对医院信息化流程进行分析、梳理、优化、新建和重塑,最终达到HIMSS评审要求,满足客户服务需求。”姜明表示。

HIMSS宣武专场HIMSS七级医院信息化建设经验分享——宣武医院专场

全流程实时沟通 将HIMSS理念导入业务模型

HIMSS在2006年建立的电子病历应用模型(EMR Adoption Model,EMRAM)提出信息建设的两大目标:患者安全和医疗质量。北大医信通过专业解读HIMSS评审标准,在信息集成、临床诊疗、运营管理、科研教学、区域协同、患者服务等业务域方面的产品和实施上,在医院信息化建设规划、实施、运维过程中,更多地导入了HIMSS标准理念,从而能够在短时间内快速完成医院现有系统的优化和改造,达到事半功倍的效果。

姜明建议,医院在进行信息化建设时要通盘考量、整体规划,明确信息建设整体目标。他以北大人民医院为例,描述了医院在完成HIMSS 7级目标前期的顶层设计和阶段定位。姜明认为,在助力医院通过HIMSS评审过程中,全流程的理念沟通、系统建设、评审预演与统计对比,同样缺一不可。

姜明透露,参考HIMSS评审标准,北大医信已经为45家医院制定了切实可行的信息化建设规划方案。

北大医信参会人员在北大医信展台参观咨询

据悉,HIMSS大中华区年会作为中国HIT界知名盛事之一,致力于搭建一个互通互融的平台,传播最前沿的医疗理念,交流、共享最尖端的信息技术。HIMSS大中华区年会已经成功举办四届,逐步成为集中展示、交流医疗信息化领域建设成果和经验的国际性平台。

本次大会,各级政府决策者、医院管理者、临床精英和医疗IT界领军人士围绕医疗信息化对医院的运营管理、临床医疗和科研等方面展开探讨与交流,洞悉医疗发展,共谋行业未来。

【责任编辑:谭啸】

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