【编者按】

2012年，卫生部人才交流服务中心联合HIT专家网开展的中国卫生信息化人才队伍现况研究问卷调查表明，当前我国卫生信息化人才数量无法满足卫生信息化事业发展需要，卫生信息化尤其是医院信息化领域领军人才匮乏，人员专业配备不够合理，待遇和地位偏低，缺乏岗位人员能力规范和职称序列规范……

面对这一系列问题，《中国卫生人才》杂志聚焦医院信息化从业人员生存现状与职业发展问题，于2013年1月发表了《激活 医院信息化人才》封面报道，真实反映他们在当前医院工作中遇到的人员编配、职责定位、职称晋升、业务合作等问题，并邀请多位领域内专家建言献策，共同探讨如何“激活”医院信息化人才这支队伍，避免让“人”的问题掣肘卫生信息化建设。

经《中国卫生人才》杂志授权，HIT专家网对该报道以系列连载方式进行转载，旨在引起更多人对此问题的关注，为促进我国医疗信息化人才队伍建设贡献一份力量。

点评篇：莫让“人”的问题掣肘卫生信息化建设

作者：HIT专家网总编辑  朱小兵  

《一个医院信息化从业者的自白》中的主人公——周炜的遭遇，很有代表性。他的经历与困惑，集中反映了当前我国卫生信息化建设当中存在重要障碍——卫生信息化人才队伍建设与发展的瓶颈问题，也凸显了卫生信息化从业人员所面临的两大尴尬处境：岗位职责定位不清晰和职业发展通道不明。这两大尴尬处境，也是选择进入任何公共事业职场人士最无法接受的。道理很简单，从人力资源发展的角度，岗位职责与晋升通道的不明，必然导致人才队伍建设的不稳定。反过来，这种缺陷，也必然像一把无情的双刃剑，对卫生信息化建设事业的可持续带来负面影响。

凡事总有成因。造成当前卫生信息化人员处境之所以尴尬的原因，主要有三条：第一，卫生信息化建设起步较晚，并且其战略价值只是到了近几年才逐渐被各级卫生行政主管部门和医疗卫生机构所逐步体认。第二，基于第一点，传统的卫生人才管理体制，也只是将医院信息人员纳入后勤或其他人员管理和考核，对于信息管理部门的职能定位，也大多局限于技术、工具层面；第三，医学信息学作为上世纪90年代在全球逐步兴起的一门边缘性交叉学科，尚未形成从高等教育到就业、职业晋升的完整通道。

正是由于卫生信息化是一个新生事物，并且来势迅猛，使得医疗卫生系统并未从根本上做好接纳它的准备。目前，无论从管理还是顶层设计，都缺乏对卫生信息管理及相关从业人员的制度设计和安排，于是，周炜等人的遭遇也就不足为怪了。

但这一切不应该成为阻碍新生事物向前发展的理由。信息化是历史潮流，不可阻挡。我们所要呼唤的是：顺应潮流，顺势而为。

自2009年新一轮医药卫生体制改革启动以来，我国卫生信息化建设突飞猛进，在中央和地方各级财政的大力度支持下，卫生信息化建设可谓久旱逢甘霖，长期以来卫生信息化建设资金短缺、不受重视的局面，被彻底颠覆。以电子病历为核心的数字化医院建设、基于居民健康档案的区域卫生信息平台建设，取得了长足进展。

与此同时，我们也应清醒地看到，由于卫生系统长期以来信息化人才建设问题的客观存在，事实上，各地、各医疗卫生机构均存在不同程度的人才短缺问题。这由此影响到卫生信息化建设工程的有效、顺利实施，更难以保证未来信息系统安全可靠地运行。如果不尽快从战略上高度重视卫生信息化人才队伍建设，并尽快从体制上解决这支队伍的中长期发展问题，就不可能保证卫生信息化建设的健康、可持续发展。

信息是卫生事业的制高点。未来，要比哪个卫生行政部门更有效率、决策更科学，哪个医疗卫生机构服务更有针对性、效率更高、成本更低、更安全等，一定都离不开对数据的高度整合和信息的有效利用。因此，重视卫生信息管理部门的建设，改善和吸引专业信息人才的加入，建设一支精干的专业队伍，对于各级卫生行政主管部门而言，都是一项时不我待的战略性任务，莫让“人”的问题掣肘卫生信息化建设！

【下期话题】张英 《案例篇：失败的合作项目》

《中国卫生人才》杂志 简介

《中国卫生人才》杂志是卫生部主管，卫生部人才交流服务中心主办的，面向全国发行的以卫生人才为特色的社科类期刊，创刊于1999年。近年来，作为一本致力于关注卫生人力资源管理的杂志，《中国卫生人才》一直秉持“发现、传播卫生人才价值”理念，竭力为卫生人力资源管理者搭建一个“整合、分享、促进、创新”的交流平台和精神家园，通过不断挖掘、归纳、总结、提升，传播先进的卫生人力资源管理理念和实战思维，为提升中国卫生人力资源管理水平、推进全国卫生人力资源管理工作发展提供系列化的、有价值的服务。

《中国卫生人才》杂志主要栏目包括：案例、人物、护理、论文等。2012年杂志全新改版，并由原来的80页扩至96页，以更独到的角度、更深度的报道，关注卫生行业人力资源发展。

《中国卫生人才》杂志为月刊，每月5日出刊，国际标准连续出版物号ISSN1008-7370，国内统一刊号CN11-4063/D。大16开，96页，彩色印刷，每期20元，全年定价240元。

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