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【HIT180独家连载】信息科那些事儿(4):HIT人职业路上的关键问题

很多HIT人在职业路上都有郁闷、彷徨的时候,干活累、工资低,还不被重视。那么,该如何规划自己的职业生涯,不断向更高的目标迈进?本文针对三类HIT人最关心的问题为您指点迷津。

来源:HIT专家网    作者:怕黑的李白

在《信息科那些事儿》连载推出后,认识了很多HIT从业者,尤其是刚入行的朋友。与这些朋友交流的过程中,被问到最多的问题莫过于以下三个:一是作为刚入行的HITer,如何尽快进入角色,站稳脚跟;二是经过两年左右的积累和磨练,如何脱颖而出,赢得机会;三是行业薪酬、发展参差不齐,人比人气死人,如何调整心态?

与其他IT技术行业一样,HIT从业者也包括四个发展阶段:启蒙、进阶、高级、专家。但有些人辛辛苦苦干了十年之久,却总觉得怀才不遇,依旧对自己不满意;有些人却一路向着CTO等更高的起点、更好的职业发展目标迈进。又逢一年毕业时,我就如何规划自己的职业,走出精彩的HIT职业生涯与大家进行一番探讨,希望给刚入门的同行一点启示,给正在埋头赶路的同行一席凉风。

 问题一:作为刚入行的新人,如何尽快进入角色,站稳脚跟?

选对医院、跟对人。

作为HIT新人,有两个关键因素决定你能否尽快进入角色和站稳脚跟,即:选对医院、跟对人。很多人一毕业就冲着规模大、发展好的大型公立医院去了,岂不知这些医院信息化程度都很高,该上的业务系统都上了(至少近期不会有大动作),各业务的负责人也都相对固定,整个医院信息化处于稳步运营期。入职这样的医院,有价值和营养的练手机会少之又少,大多数情况下只能扮演着“万金油”的角色在底层打拼。

所以我的观点是:要根据自己的能力、水平,选择一家规模适中、处在上升期的医院,这种医院信息化水平可能不如大型医院,但这却是你的机会所在。试问一句,如果你是一个装修工,你是希望看到一幢毛坯房呢,还是精装房呢?医院不断增加新系统、拓展新业务的过程,也为新人提供了大量接触核心业务的机会。在新业务系统实施的过程中,新人不仅可以对医院信息化有个大致的了解,还可以尽快确立(或是被安排到)自己的位置。

选对医院是为你造就一个良好的工作环境,除此之外还有一个更重要的因素,就是人的因素,尤其是领导的因素。刚入行时,你在科里的工作路线,基本都是由领导决定的,跟对了领导,你接到的任务之间都有潜移默化的联系和衔接,每完成一个任务都是一次提升,也为下一个任务做准备,不久之后便能看到自己明显的提升;相反,跟错了领导,给你的任务都是琐碎的、毫无联系的活,让你的时间和精力都“碎片化”,活干完了却理不出头绪,味同嚼蜡。

我刚入行时有幸遇到一位好领导,刚入职后他就给我安排了三个任务:首先熟记《医院信息系统数据结构手册》,在此基础上熟练掌握SQL语句。完成了这些理论知识准备后,他交给我一项任务:查询我院第一季度相同疾病医保用药和自费用药对比,以此了解同病不同治的情况。在顺利完成这项任务后,我对医院和信息科的业务流程也就有了大概了解。他又安排我学习数据库理论。跟着这样的领导,我最大的感觉是手中有一张清晰的“个人职场地图”,每段工作期的重点、下一阶段的工作思路,都很清晰。

这时可能就有人会问,那跟错了领导怎么办?别怕,职场地图也不是全掌握在领导一个人手里,只要你用心,同样可以在其他地方找到。除了领导还有同事,除了科里的同事还有周边的技术圈子等,要学会“抱团取暖”,在社交中多问多学,跟着同行们吃“百家饭”,一样可以茁壮成长。 

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评论 9

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  1. #1

    等了好久终于看到(四)了, :baoquan

    chumingli11年前 (2013-07-04)
    • :baoquan 天干物燥,让大家久等了!

      怕黑的李白11年前 (2013-07-05)
  2. #2

    HIT的从业人员任重而道远啊!

    Grace11年前 (2013-07-04)
    • 道远风景独好嘛 :shengli

      怕黑的李白11年前 (2013-07-05)
  3. #3

    赞一个,特别供和我当年一样彷徨过的新人参考。

    JasonQi11年前 (2013-07-04)
    • 谢谢鼓励,都是过来人,希望能给大家多一点思路,少走点弯路。

      怕黑的李白11年前 (2013-07-05)
  4. #4

    很着调,很接地

    muli0111年前 (2013-07-04)
    • 谢谢评价,每天的工作都脚踩实地,怎能不接地 :kaixin

      怕黑的李白11年前 (2013-07-05)
  5. #5

    希望多多看到诸位专家的点评,尤其是对拙作的批评指正,这对我很重要 :baoquan

    怕黑的李白11年前 (2013-07-07)


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