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【郑西川专栏】医院信息集成平台系列之三:规划与建设目标

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来源:HIT专家网    作者:上海交通大学附属第六人民医院  郑西川

 医院信息化是公立医院改革的四梁八柱之一,是政府进行医改的主要抓手和切入点之一,各种政策和调控措施的实施和推行,首先考虑到信息化手段的配合应用。从医院层面来讲,医院信息化建设贯穿在医院的所有管理和业务活动过程中,是医院正常有效运行的基础和支撑,信息化建设的方向和定位,应该首先从满足临床业务活动,落实和支撑医院自身管理,推动医院管理和科研发展的角度出发,进行定位。医院信息化应该成为医院管理理念、学科和业务发展进行保驾护航的技术保证。

 信息集成平台规划原则

1.关注政策变化,调整应用方向

比如,我院信息集成平台规划,立足于医院的信息化建设需求,结合《上海市公立医院改革的三年行动计划》和申康要求。今后三年,我院在应用方面的建设重点是:医院绩效体系和信息系统的调整和建设,结合医保要求的应用调整和建设,五级以上电子病历的建设,区域医疗联合体建设中便民服务的信息化建设等。

2.科学规划,持续协调发展

阶段性目标的调整和规划,还需要放到医院原有信息化架构中进行考虑。医院信息化的管理和建设,还需遵从系统论思想。研究管理、研究临床业务和科研需求,是信息化建设的重要和必需的环节。但是,研究国内外的经验发现,好的信息化建设,从来不只是“头痛医头、脚痛医脚”的完全依赖应用驱动的建设路线,而是根据医院对信息化的定位,确定信息化的完整框架。需要充分考虑复杂应用和基础业务的关系、数据和流程的关系、基础设施和基础业务的关系、应用和门户的关系、运维服务和开发管理的关系、信息定位和全局架构的关系。

随着医院基础业务系统建设的逐渐完整,如何快速响应各类管理应用和知识库建设是关键。但是,必须考虑到整体架构和应用建设之间的协调。在新的应用和需求的推动下,我们需要在更合理的架构体系下,不简单粗暴地进行彻底推翻重建,应该充分看到业务和应用的延续性和系统之间的复杂关系,对原来架构和业务系统进行稳步地整合、提升和改造,既能保护原有信息化投资和数据资产,又能对新技术和新应用具有开放性和融合性。

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