解密联想整合智慧医疗行动方案

来源：HIT专家网          记者：朱小兵

自踏进医疗行业之初，作为国内IT业老大的联想，就希望在医疗行业的生态系统中“破局”，确立以自己为主导的生态新格局。此番，联想在大连举行的CHINC 2014大会上正式提出“医疗行业整合方案提供商”一说，也是联想朝最初的梦想，迈出了更为自信的一步。

CHINC 2014联想智慧医院解决方案展台

从2012年长沙亮相，到2013年郑州大规模参展，再到2014年5月下旬在大连落幕的CHINC2014，联想战略性进入医疗行业将近三年。就在本次大会上，联想宣称，要做”医疗行业整合方案提供商“。

那么，做硬件的联想，将如何整合行业方案？如何在这种整合中获得自己的竞争优势？对于医疗行业的其他供应商来说，联想这一策略，究竟是威胁还是机会？联想会不会最终染指医疗行业应用软件？

为此，联想集团中国区大客户事业部新兴行业总经理王云峰、联想集团中国区大客户事业部医疗卫生行业总监瞿忠接受了媒体的专访。

联想集团中国区大客户事业部新兴行业总经理王云峰（右）、联想集团中国区大客户事业部医疗卫生行业总监瞿忠

 ”联想必须再往前走一步“

“联想为了更好地服务于客户，必须再往前走一步，具备整合行业方案的能力。”王云峰很平静地解释。

”今年3月，我们与温州医科大学附属第一医院建立联想智慧医疗研究院，其目的并不是靠一个研究院带来多少商机，而是要使得联想在医疗领域的认知、解决方案的准备等方面，达到非常高的专业境界。”王云峰说。

他认为，与此同时，中国医院数量众多，联想必须与广泛的医疗行业ISV（独立软件开发商）紧密联手，一起去满足医院客户的需要。“如果我们对医疗客户的理解很深，虽然我们主要的业务还是来自于硬件，可是由于我们拥有专业的咨询专家，我们就能更好地与ISV和医院客户合作，带来更高的专业价值。所以，联想并不是要转型为系统集成商。我们的主体业务是硬件为主，但是我们必须要换一种思路来经营。”

瞿忠介绍：2012年，医疗行业独立软件开发商（ISV）和联想更多是谈一些硬件的配置，现在它们和联想谈的更多的是：云怎么落地，因为客户有需要。“这反而是联想所擅长的。为什么说我们要做整合方案提供商？关键的答案就在这里。“