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医院科室地位论:医院信息科该“翻身”了

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来源:HIT专家网      整理:小虫

日前,一则《医院各科室优越性分级》的消息让医院CIO们的“郁闷”了,在一串长长的科室名单里,“信息科”竟无立足之地。多年来,信息科地位长期积弱是事实,随着信息化的不断推进,尽管信息科的地位有了提升,但究竟在哪个档次还是个问号,因此,医院CIO们在 HIT专家网的微信群吐露“信息科”的心声,并就信息科地位如何提升问题展开讨论。

454医院信息科朱小兵 09:03

原来是这个样子的。非临床科室怎么分?信息科划到几档?

郑西川 09:14

目前状态,信息科是不入档的。要入档,一是科室具有核心服务,二是有同业竞争。信息科目前这两点都没表现。个别医院有,但行业还没形成。

王奕 09:26

我们属于A类科室,说要变成B类很多年了。

朱小兵 09:35

职能科室,辅助科室?

王奕 09:36

职能科室。

靖江王胜 09:43

职能科室,排在财务和后勤前面,倒数第三,这也是这几年的进步。

冰儿 09:50

目前只能排在后勤前面吧。

郑西川 09:51

财务和后勤有特定的服务范围,信息实际地位是在后勤和财务后面的。

冰儿 09:51

对。

冰儿 09:52

我们财务是老大直管。

靖江王胜 09:53

财务和人事一般都老大直管。

靖江王胜 09:54

但很多领导小组,委员会都没有财务和后勤。

冰儿 09:54

但信息目前的地位还是最低的。

Niuly 09:57

多停机几次,地位自然就高了。最好就是晚上停机,影响不大,叫其他后勤部门都到,全力保障。信息指挥后勤职能科室维持秩序,地位高了吧!

冰儿 09:57

好主意[呲牙]

谈笑风生 09:57

关键看Boss。

郑西川 09:58

Boss是个人行为,没机制。

Niuly 09:59

所以地位能争取,但是没必要。

郑西川 09:59

信息还指挥习主席呢,但不是信息科。

Niuly 10:00

做好自己的规定动作就好了,不要想太多。

心在自在 10:01

信息部门的地位来自三个方面吧,一是领导的信息化思路;二是信息部门主管的沟通协调能力;三是信息部门的实际作为……个人观点[微笑]

Niuly 10:05

看来信息科长都想当副院长的节奏么?信息科前景一片光明啊。

陆科 10:06

信息部门没地位主要根源在于上层没有对这个部门定性,从上到下,医院领导也无所适从,君不见设备科的各位同仁活得跟爷似的,人家啥都有红头文件的呀!有组织有制度才是对信息部门健康发展的保障。

郑西川 10:06

对的。

Zyl 10:09

信息是后生事物。想要别人接受、认可、甚至赞许得先让他们成瘾离不了。那时候不给你地位都不行[偷笑]

郑西川 10:09

组织应该创造责权利相对等的环境。

陆科 10:10

任何一个党派的建立都是先有组织后有党员,上层缺乏一个真正想管理这只队伍的人,究其原因信息中心知道的太多,但带来的利益难以恒量,全分散于其他部门,领导也出师无名。

Niuly 10:13

信息科地位高了,临床的博士都想来当个主任,那还不是分分钟的事情。技术人员那才叫命苦了。

Niuly 10:14

所以信息科的地位一定要高,才能技术说不的时候,可以说不。

郑西川 10:22

对外提供信息由职能部门确认。

心在自在 10:29

@Zyl 同意,不应该先说外部环境,做好自己的工作,做出自己的成绩,让各部门切实体会到信息化的优势,再加上良好的沟通,让其他部门离不开信息了,地位自然就有了,关键还是在自身吧[呲牙]

朱小兵 10:31

医院信息科整体素质有待提升。 这是我们从院长那里听到的主流意见。 孟丽莉主任也曾说过,对于新医改这一轮信息化高潮,信息科没有做好准备。总体上缺乏像院长一样去思考的干部。

朱小兵 10:34

如果信息科,不仅能掌握精湛的技术工程实践经验和能力,又有全局观,你不成为副院长也很难。

谈笑风生 10:34

@朱小兵~HIT专家网 赞同

心在自在 10:35

@朱小兵 的确如此,看了不少医院,包括我们自己,不少信息科认为自己有好的技术临床不懂,其实说到底医院信息科不是牵着临床走,而是推着临床走,服务临床前提是真正去了解临床需求,不是几张报表、几个APP就能应付的,对于医改中信息的作用和地位,不能妄自菲薄,更不应该妄自尊大。

CHIMA_HIT 10:36

医院的信息化不断在建设,但信息科所承担的责任与权力似乎并不成正比。如果信息科长能具备“副院长”级别的权力,信息化在建设过程中就能有效的减少沟通成本,同时对业务流程的梳理也能更加到位。信息科作为产品供应商与医院决策层的中间地带,同时也是主要的运营管理者,它的地位与作用会越来越重要。

谈笑风生 10:37

能和临床聊业务,能和领导聊管理,能和同行聊技术。

朱小兵 10:37

当然信息科的地位长期积弱,也不是站着说话不腰疼就能解决的。所以王杉院长陈肖鸣院长这样的有识院长,他们心里也很清楚:一个医院信息化好不好,还要看你赋予信息科的权利和地位有多大。

陆科 10:39

这个行业缺乏真正的领军人物,大家还处在散兵游勇状态,行业案例可复制性小,技术水平也参差不齐。一声叹息。

心在自在 10:40

有为才有位,但也不要把自己的地位想象得太过,在业务单位的信息人员与在软件硬件公司的信息人员是不一样的,医院毕竟医疗业务是主流,信息永远是辅助。

冰儿 10:40

需提高自身水平,认同!

朱小兵 10:42

打铁还需自身硬。 提高医院信息科的地位,需要医院信息科和媒体的共同努力。最少这几年以来在不断地有改善,这就是好的方向,好的信号。

谈笑风生 10:42

要经常反省,当地位和权利赋予的时候,是否准备好了,准备好的是个人还是一个团队。

冰儿 10:42

好的领导必须认知信息科不是什么人都可以往里塞。

朱小兵 10:42

HIT专家网的重要使命,就是为提高医院信息科地位而战。

欧阳杰 10:43

@朱小兵 赞一个

心在自在 10:43

其实医院信息主管就是信息主管,绝对不是CIO,这两个概念是不同的,没有那个决策权,就别做CIO的梦,做好信息主管的活儿就好[微笑]

欧阳杰 10:44

换一届领导,信息科很多事情具有不可继承性。

CHIMA_HIT 10:47

@朱小兵~HIT专家网 这一点上要特别感谢您了!通过HIT专家网,不少院长开始了解真正成功的医院信息化案例。所以外出变的频繁

冰儿 10:49

也让我们学习了很多~

朱小兵 10:49

@CHIMA_HIT [强]感谢刘主任各位勉励。 我们会始终站在大家身后为你们摇旗呐喊助威。

陆科 10:49

@朱小兵 感谢朱总,自从有了专家网为我们信息中心说话,俺们的收入也是逐年提高,这个可是实打实的!

冰儿 10:50

由衷感谢朱总!以及各位前辈与同仁。

CHIMA_HIT 10:51

@朱小兵~HIT专家网 通过专家网的宣传,使大家的影响力增加!我们院长现在也关注这个网了。

朱小兵 10:53

贪天之功不敢有,我们只是敲边鼓。 行业的前辈和专家的营养,滋润我们长大。 真是大家的坚持执着敬业鼓舞我们,这个行业需要有自己的舆论阵地,需要有一批精英来支撑行业的信息化战略。让信息惠及老百姓,这是我们最朴素的想法。

陆科 10:56

@朱小兵 [强],正可谓医疗业务有丁香园,医疗IT有专家网!

郑西川 10:59

任重道远,同志仍需努力[害羞]

【相关链接】医院各科室优越性分级

一档:人生赢家

肿瘤:钱多事少医患和谐,上可申973发新英格兰下可各类小基金灌水文。

二档:我是高富帅,我不和你做朋友

心内(有介入):我很忙,我吃射线很受伤,但老子钱多,你咬我啊哈哈哈哈哈

骨科(除了手足外):上至帝都积水潭下到街道黑诊所都无比滋润

消化(有腔镜):老子见过的翔比你吃过的饭都多

三档:事多闲少死得早,你,值得拥有

泌尿:我好累。

普外:楼上,呵呵。

妇产:楼上,呵呵。

心胸:楼上,呵呵。(大医院)

神外:楼上,呵呵。(大医院)

四档:闷声发大财,低调作大死

整形:老子潜伏在医院就等着跳槽单干的那一刻

口腔:老子潜伏在医院就等着跳槽单干的那一刻+1

眼科:老子潜伏在医院就等着跳槽单干的那一刻+2

皮肤:老子潜伏在医院就等着跳槽单干的那一刻+3

五档:采菊东篱下,悠然见南山

麻醉:每一个累成狗的外科医生都在心中谋杀过无数个坐在椅子上悠闲玩手机的麻醉医生。

神内(无介入):碰到烂病人率最高的科室之一

呼吸:战场是肺癌,对手是肿瘤科

内分泌:每天主要任务是写病历,吸引无数担心容貌老去的美女

肾内:把分子机制研究的千回百转,临床还是用激素

风湿免疫:主要疾病有四种,分别是类风湿、红斑狼疮、干燥综合征,和……和……唔……

老年:人生理想就是泡上高干病房中领导的孙子/孙女

康复:从阳萎到中风,从针灸到杠铃,我们什么都能来一发

血液:别把白血病不当肿瘤!

传染:你才艾滋病你全家都艾滋病

精神:你才精神病你全家都精神病

六档:我们不是辅助科室,我们只是不那么主流而已

病理:最喜欢宣称”你看看我们科在美国多NB“的科室没有之一

影像(无介入)及核医学:请不要叫我放射科,伦家是医学影像科

检验:领导们的低学历亲戚聚集地

心电图:我那么认真出报告干嘛,反正这帮

临床废柴肯定要请心内科会诊的

七档:不做死就不会死

儿科:今天又没被打我好开心

ICU(包括各个科室自己的ICU):今天又没收烂病人我好开心

急诊:你们聊,我先走了

 

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