琚文胜:完善治理体系,推进健康信息惠民 | 2022年南湖HIT论坛
健康信息惠民要做到“面子好看、里子耐看”。
健康信息惠民要做到“面子好看、里子耐看”。
MIMIC数据集、代码库及相关工具应用为研究过程重复迭代提供了保障。
把握五个角度、五个关系,信息化建设“五步走”。
坚持促进数据合规高效流通使用、赋能实体经济。
建议建设统一平台,实现各专病库和原始业务数据的高效对接与整合。
医用计算机终端创新方向可兼顾实用、易用、智能、安全等方面。
将甲方的工程师纳入乙方的产品研发团队统一培训,共同管理。
数据从各业务系统传入BI,肯定需要清洗、转换,以保持数据的一致性。
进一步发挥互联网医疗服务的积极作用。
双方共同探索构建老年医学大数据平台。
加强医联体内各医疗机构门诊电子病历互联互通,推动有序双向转诊。
探讨大数据人工智能等新一代技术在医疗卫生行业的深度应用和创新发展。
到2025年,三级公立中医医院电子病历系统应用平均水平基本达到4级。
先明确业务目标,再梳理业务流程,最后实施IT建设。
本次会议将采取线上+线下结合方式召开。
重构系统与生态应对快速变化、数据驱动组织流程变革、战略谋划彰显IT价值,是未来医疗信息化行稳致远的三个确定性要素。
不再强调互联网,而是将其视作一种不可或缺的技术支撑手段。
有没有可能通过一个数据中心满足所有的应用需求?
迎来从底层架构、硬件产品到软件平台的全栈进化。
脱离单纯的系统与功能建设层级,转而啃“硬骨头”。
启用更具有医疗行业特色需求功能的计算机终端成为明确需求。
从授权、培养、共识、结果四个维度,建原则、建系统。
会议聚焦“数字与智能医疗健康”。
直面医疗信创难题,京颐医疗云实现全国产化适配兼容。
数据一定要服务于某个业务场景的决策或行动。
运用医疗质量管理工具和信息化手段开展日间医疗质量管理。
通过网络社区开放源代码,为临床协作研究提供基础框架。
建议从用户满意度、应用范围、系统产出等维度进行评价。
项目不同阶段应由不同的角色来主导。
领导力(管理)就是整合资源来解决不确定性的事情。
最新评论
文中“正确的做法是出院超过24小时的患者只能重新办理入院” 此处应为“出院”吧
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针对医共体业务,将数据治理和数据利用的能力和基因植入到医共体产品方案,在落地过程中找寻医共体特色的数据应用爆点
您具体想了解哪方面内容呢?建设?应用?还是商业化机会?