如何使信息化规划更加符合医院发展实际?| HIT培训问答
规划不是一成不变的,可以根据实际情况、特别是外部政策变化,做适时调整。
规划不是一成不变的,可以根据实际情况、特别是外部政策变化,做适时调整。
可考虑建立区域大数据中心,以实现区域内业务管理和诊疗服务的协同。
明确业务需求,并将业务需求转化为软件项目建设需求。
多向各业务部门提醒设备故障会导致的停机、数据丢失等风险。
第五期拟于5月上中旬开班,线下线上同步教学。
应以满足需求为先,让“技术为人服务”。
应当具备科研意识,及时补充临床、药学方面知识。
认知不够、思考不深,就容易出现盲目追随、人云亦云的现象。
医信人如何避免“中年职业危机”?
笼统的IT需求,需信息科系统梳理哪些环节、流程需要改造。
一体化系统中的解偶,是为了更好地进行模块复用。
选型时,产品“内外”都要看,内在要素更重要。
如把直接回答比作“术”,则教员分析问题的方法可比作“道”。
建议构建统一的非结构化数据资源池,分布式存储有很多应用前景。
目前HIS系统智能化,还是适宜集成的方法。
医嘱应首先面向医疗,再去解决收费问题。
项目管理从一开始就要把所有文档,最好通过信息化方式存到系统中去。
完全可行,需要额外注意的是试剂和耗材本身的区别。
预算安排方面,要把握重大项目带来的机遇。
建议加强有关信息化项目管理的授课比重。
恰恰是因为没有唯一答案,才需要讨论交流。
培训班教授的方法论,可以直接应用到实际工作中。
信息化项目单一来源采购的主要目的,是保障流程贯通和信息互联互通。
从“项目资金花剩下的留给信息”,变为“信息化和医疗设备投入1比1配置”。
医院信息科需要懂得技术实现的逻辑和原理。
我在培训班里学到了很多新的管理方法,尝试缓解“招不到人、留不住人”的窘境。
久旱后的麦苗企盼雨水。这个培训班就是为我这样的信息人举办的。
这正是我一直希望有却一直寻觅不到的培训主题。
技术运用的目标和思想,比技术本身更重要。
培训班使我身体里沉积多年的社会工作经历开始复活、重组、系统排列。
最新评论
人脸生物识别信息保存在医院信息系统里吗?风险巨大,随时爆雷!
文中“正确的做法是出院超过24小时的患者只能重新办理入院” 此处应为“出院”吧
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针对医共体业务,将数据治理和数据利用的能力和基因植入到医共体产品方案,在落地过程中找寻医共体特色的数据应用爆点