陈金雄:“新一代医院信息系统”要有新作为
期待“新一代”能将自身进化成底层架构、业务中台,实现从HIS到HIOS的跃迁。
期待“新一代”能将自身进化成底层架构、业务中台,实现从HIS到HIOS的跃迁。
“质管”与“经管”结合起来,效果明显。
上海市在市级层面统一建立医疗健康区块链技术平台。
技术革命解决海量数字切片的分析效率、阅片体验和存储成本等问题。
医工与信息部门的工作边界划分是必要的,界面切分后的流程交互更为重要。
数字化转型绝非技术的单一力量可以推动,必须辅以相应的管理手段。
当前医院运营管理的底层逻辑,就是围绕DRG进行学科建设和专病建设。
信息中心可以效仿临床科室,实行周质控会议制度。
医院集成平台建设,无论是业务层面还是技术层面都没有“捷径”可走。
知识共享越充分,项目成功的概率越高。
在区域IT基础设施的牵引赋能下,吉林省各医疗机构信息化建设呈现盎然生机。
当下亟需的是数据库的标准统一,而非在业务系统的建设上寻求统一。
关键在于部门的学科规划与医院发展相匹配。
HIS与EMR一体化发展的趋势日益明显。
既是一场“久别重逢”的线下相聚,也是一场“加倍精彩”的学术盛宴。
选择自建或引入第三方平台,需要视医院原有系统、投入资源等情况而定。
闭环管理信息化建设的逐渐深入,体现了医院的精细化管理能力。
如果能绕开“结构化电子病历”这个瓶颈问题,或将推动电子病历信息共享进程。
实现电子病历系统建设与应用的螺旋式上升,而不是一次又一次地推倒重来,造成新的浪费。
只解决电子病历系统一个“点”的问题,还是不能连成“片”。
易用性、扩展性好,后期维护难度低,厂商配合度高。
电子病历和电子病历系统是两个不能等同的概念。
系统一体化程度与灵活度较高,且便于改造。
抓住医疗行业最本质的需求,聚焦核心能力,避免跟风、盲目扩张。
多院区的本质是集团化发展,必然涉及组织变革、管理变革、流程变革。
多院区业务管理模式差距非常之大,但对于信息化的需求是类似的。
明确互联网医院的价值、定位,再进行建设模式选择。
医院信息化工作应不唯上、不唯书,只唯实。
来自HIT厂商的三个问题。
知名医疗信息化专家薛万国主任发问。
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文中“正确的做法是出院超过24小时的患者只能重新办理入院” 此处应为“出院”吧
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