管理视野 第4页
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易用性、扩展性好,后期维护难度低,厂商配合度高。
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电子病历和电子病历系统是两个不能等同的概念。
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系统一体化程度与灵活度较高,且便于改造。
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抓住医疗行业最本质的需求,聚焦核心能力,避免跟风、盲目扩张。
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多院区的本质是集团化发展,必然涉及组织变革、管理变革、流程变革。
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多院区业务管理模式差距非常之大,但对于信息化的需求是类似的。
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明确互联网医院的价值、定位,再进行建设模式选择。
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医院信息化工作应不唯上、不唯书,只唯实。
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来自HIT厂商的三个问题。
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知名医疗信息化专家薛万国主任发问。
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知名医疗信息化专家陈金雄主任发问。
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知名医疗信息化专家刘海一主任发问。
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管理信息化的本质是医院管理水平在信息化中的具体体现。
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多关注系统间的接口,少干涉系统内部的实现。
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找不到临床问题,CDSS也就失去了方向。
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健康信息惠民要做到“面子好看、里子耐看”。
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把握五个角度、五个关系,信息化建设“五步走”。
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医院信息化建设的重点和任务发生变化,信息中心也面临转型。
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医院数字化转型艰难,必须有“CEO”的守护,更需要CIO的自强。
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重构系统与生态应对快速变化、数据驱动组织流程变革、战略谋划彰显IT价值,是未来医疗信息化行稳致远的三个确定性要素。
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从授权、培养、共识、结果四个维度,建原则、建系统。
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数据一定要服务于某个业务场景的决策或行动。
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项目不同阶段应由不同的角色来主导。
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领导力(管理)就是整合资源来解决不确定性的事情。
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把“想”的事情还给别人,把“钱”的事情攥在手上,把“技术”“安全”作为底线。
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充分依托信息化建设和数字化手段,方可实现两条曲线的跃迁。
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项目推不动,肯定是管理方法出了问题。
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如何在统一的系统中形成各院区独特的创新?
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既要有纵览全局的能力,也要有对局部业务的理解。
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在多院区同质化管理中,数据治理工作尤为重要。
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人脸生物识别信息保存在医院信息系统里吗?风险巨大,随时爆雷!
文中“正确的做法是出院超过24小时的患者只能重新办理入院” 此处应为“出院”吧
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针对医共体业务,将数据治理和数据利用的能力和基因植入到医共体产品方案,在落地过程中找寻医共体特色的数据应用爆点