【南湖相对论】如何看待医疗机构间数据交换的信息标准问题?
知名医疗信息化专家陈金雄主任发问。
知名医疗信息化专家陈金雄主任发问。
知名医疗信息化专家刘海一主任发问。
管理信息化的本质是医院管理水平在信息化中的具体体现。
多关注系统间的接口,少干涉系统内部的实现。
找不到临床问题,CDSS也就失去了方向。
健康信息惠民要做到“面子好看、里子耐看”。
把握五个角度、五个关系,信息化建设“五步走”。
医院信息化建设的重点和任务发生变化,信息中心也面临转型。
医院数字化转型艰难,必须有“CEO”的守护,更需要CIO的自强。
重构系统与生态应对快速变化、数据驱动组织流程变革、战略谋划彰显IT价值,是未来医疗信息化行稳致远的三个确定性要素。
从授权、培养、共识、结果四个维度,建原则、建系统。
数据一定要服务于某个业务场景的决策或行动。
项目不同阶段应由不同的角色来主导。
领导力(管理)就是整合资源来解决不确定性的事情。
把“想”的事情还给别人,把“钱”的事情攥在手上,把“技术”“安全”作为底线。
充分依托信息化建设和数字化手段,方可实现两条曲线的跃迁。
项目推不动,肯定是管理方法出了问题。
如何在统一的系统中形成各院区独特的创新?
既要有纵览全局的能力,也要有对局部业务的理解。
在多院区同质化管理中,数据治理工作尤为重要。
有管理权,方能有建设权、话语权、主导权。
互联网医疗不是简单地把PC端功能压缩变成手机端功能。
保证在时间、事件、过程三个维度上,所做的工作是对的。
树立岗位自信,保持对工作的热爱。
以天津某大型三甲医院的三次系统切换为例。
满意度,本质上是信息中心内在管理水平的外在表现。
医学影像中心本质上是一套PACS系统,但功能侧重点有所不同。
清晰适用范围,明确出境场景,优先做好自评估工作。
推演4天内新院区住院部的业务发生情况,并在财务报表中加以展示。
为医院信息中心协同推进网络安全和数据安全提供一揽子依据与工作指南。
最新评论
文中“正确的做法是出院超过24小时的患者只能重新办理入院” 此处应为“出院”吧
您好。请您尝试这个报名链接:https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5Mzg2MTMwMA==&mid=2650445377&idx=1&sn=7cf23db247a3
有参会报名链接么
针对医共体业务,将数据治理和数据利用的能力和基因植入到医共体产品方案,在落地过程中找寻医共体特色的数据应用爆点
您具体想了解哪方面内容呢?建设?应用?还是商业化机会?