一种集团化医院主数据管理系统的建设思路
因地制宜建设多套主数据体系,可以满足不同业务场景对主数据的需求。
因地制宜建设多套主数据体系,可以满足不同业务场景对主数据的需求。
医院自身对系统理解的不足,会导致很多业务流程在实施过程中发生“动作变形”。
预算安排方面,要把握重大项目带来的机遇。
建议加强有关信息化项目管理的授课比重。
恰恰是因为没有唯一答案,才需要讨论交流。
要求集成平台基础中间件的选型和部署架构具备高并发、高负荷的性能指标。
培训班教授的方法论,可以直接应用到实际工作中。
从充分考虑医疗数据价值和潜力的角度,推进医疗数据的分类分级。
信息化项目单一来源采购的主要目的,是保障流程贯通和信息互联互通。
在已有的信息化基础上充分利旧,将互联网诊疗作为HIS系统的组成部分。
总体策略应以集中建设为主、机构独立建设为辅。
从“项目资金花剩下的留给信息”,变为“信息化和医疗设备投入1比1配置”。
医院信息科需要懂得技术实现的逻辑和原理。
多种因素叠加在一起,最终都被临床用户归集为一个原因:“系统慢”。
把软硬件维修、报修工作提升至医院信息科重要管理抓手的高度。
上海一妇婴如何推动“云导诊”总体使用率从最初的18%攀升至80%?
API共享中台在解决数据整合需求的同时,满足了第三方系统对数据接口、数据共享的要求。
从系统科学角度讲,不应该为医院运营管理单独另建一个系统。
医疗服务的基础在于医疗,缺少了医疗支撑,再好的服务都会黯然失色。
我在培训班里学到了很多新的管理方法,尝试缓解“招不到人、留不住人”的窘境。
具备先天优势,就能做好妇幼互联网医疗吗?
大浪淘沙始见金,从“自身能力”与“外部生态”两个方面考察国产数据库。
将医生留在医院自己的互联网平台上。
期待医疗信息化行业各利益攸关方,秉持公平合理的原则自觉行动起来。
久旱后的麦苗企盼雨水。这个培训班就是为我这样的信息人举办的。
要让数据运用这一重要业务由“小农经济”走向“规模经营”。
信息化的基本指标是提高效率、保证质量、合适的性价比,以及使用者的愉悦感。
持续改善患者服务,精细化运营管理,是发展互联网医疗的不二法门。
这正是我一直希望有却一直寻觅不到的培训主题。
医院工作人员的信息维护一点也不比患者身份信息简单。
最新评论
人脸生物识别信息保存在医院信息系统里吗?风险巨大,随时爆雷!
文中“正确的做法是出院超过24小时的患者只能重新办理入院” 此处应为“出院”吧
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针对医共体业务,将数据治理和数据利用的能力和基因植入到医共体产品方案,在落地过程中找寻医共体特色的数据应用爆点