金忠林:培训班让我们在学习道路上不再孤单
培训班在我们的职业花园里种下了大大的种子。
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新时代的CIO和信息团队面临自身的能力提升和组织转型。
培训班效果已经不仅仅限于课堂,而是开始在实践中影响行业的发展。
接口服务是不可回避的、项目管理的重要组成部分。
结合本次学习收获和工作实际经验,进行模式总结。
接口费之痛,是医院信息化生态不健康的集中表现之一。
培训班授人以渔,让信息科从业人员在实际工作中能够有章可循,在学习中循序渐进。
接口费乱象,始于医院自己,也将终于医院自己。
“培训班就像是一次空中加油,希望我们的每一架战机能飞得更高更远。”
《答疑集》将不断补充丰富内容,迭代新版本。
接口费问题的本质是数据没有共享。
标准总是滞后于实践的,实践到一定程度后就该总结。
从“技术男”转变为管理者后的第一次系统性学习。
根本出路在于,系统开放化、标准化;产业生态化发展;医院把握主动权。
让业务科室主动参与到项目建设中并提供帮助,并非轻而易举。
培训班课程虽已结束,但学习习惯得以延续。
在具体项目中,花一点时间去读标准,也是为项目做功课。
培训班的授课内容直接指导了我的实际工作。
期待“新一代”能将自身进化成底层架构、业务中台,实现从HIS到HIOS的跃迁。
把过往工作积累的案例有机串联起来形成知识体系,不再是碎片化的知识积累。
医院主导信息化建设,其中一个很重要的点就是“主导集成”。
XML是可以随意描述的,但用了CDA之后要求就多了。
借助双中台,“云上医共体”有力支持医疗集市等新服务、新业态的开展。
“质管”与“经管”结合起来,效果明显。
用成长的思维看待工作,就将有助于打开新的思路。
这将对那些外挂式存在的知识型系统产品构成降维打击。
上海市在市级层面统一建立医疗健康区块链技术平台。
京颐科技将重点在智慧病房、医疗云中,集成更多腾讯云、AI等技术能力。
第四期计划2023年8月中下旬开班。
技术革命解决海量数字切片的分析效率、阅片体验和存储成本等问题。
最新评论
人脸生物识别信息保存在医院信息系统里吗?风险巨大,随时爆雷!
文中“正确的做法是出院超过24小时的患者只能重新办理入院” 此处应为“出院”吧
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针对医共体业务,将数据治理和数据利用的能力和基因植入到医共体产品方案,在落地过程中找寻医共体特色的数据应用爆点