【双中台在医疗】复旦中山医院钱琨:数据中台是迈向“未来医院”的第一步
数据中台的建设,必然涉及数据治理、业务治理与流程治理。
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卓健科技整合了整个腾讯云以及腾讯健康的产品能力。
2023年7月15日相约西安,举办前两期结业式。
只是电子病历点对点的下载,不通过集成平台反而更简单。
从信息团队管理入手,提升信息化效能。
依托全场景专科协作,实现省、市、县、乡、村五级诊疗体系云上连贯。
为何集成平台厂商不建议在平台上投放缴费退费等信息?
从法律、会计、资产估值三个学科,探讨医疗数据资产化的现实问题和解决思路。
医工与信息部门的工作边界划分是必要的,界面切分后的流程交互更为重要。
厂商是否开放了接口?这是根本。
AI不会取代医生,但会AI的医生将会取代不会AI的医生。
数字化转型绝非技术的单一力量可以推动,必须辅以相应的管理手段。
当前医院运营管理的底层逻辑,就是围绕DRG进行学科建设和专病建设。
信息中心可以效仿临床科室,实行周质控会议制度。
医院集成平台建设,无论是业务层面还是技术层面都没有“捷径”可走。
知识共享越充分,项目成功的概率越高。
坚持走“院方主导+企业合作”的医院信息化建设之路。
在区域IT基础设施的牵引赋能下,吉林省各医疗机构信息化建设呈现盎然生机。
当下亟需的是数据库的标准统一,而非在业务系统的建设上寻求统一。
“一放一扩”即释放物理就医空间和扩大医疗服务能力。
关键在于部门的学科规划与医院发展相匹配。
HIS与EMR一体化发展的趋势日益明显。
既是一场“久别重逢”的线下相聚,也是一场“加倍精彩”的学术盛宴。
选择自建或引入第三方平台,需要视医院原有系统、投入资源等情况而定。
闭环管理信息化建设的逐渐深入,体现了医院的精细化管理能力。
从疾病诊断或分型入手,找到共识度比较高的临床科室,进行单点突破。
是否为医疗集团各成员机构统一引入一套信息系统,就能实现同质化管理?
如果能绕开“结构化电子病历”这个瓶颈问题,或将推动电子病历信息共享进程。
实现电子病历系统建设与应用的螺旋式上升,而不是一次又一次地推倒重来,造成新的浪费。
只解决电子病历系统一个“点”的问题,还是不能连成“片”。
最新评论
人脸生物识别信息保存在医院信息系统里吗?风险巨大,随时爆雷!
文中“正确的做法是出院超过24小时的患者只能重新办理入院” 此处应为“出院”吧
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针对医共体业务,将数据治理和数据利用的能力和基因植入到医共体产品方案,在落地过程中找寻医共体特色的数据应用爆点