2022CHINC | 多院区信息化建设规划,同质化管理是主线(附视频)
多院区的本质是集团化发展,必然涉及组织变革、管理变革、流程变革。
多院区的本质是集团化发展,必然涉及组织变革、管理变革、流程变革。
"培训班和HIT专家网,让HIT人在学习奋斗的路上不再孤单。"
公立医院迟早会面临信创的要求,必将对HIT产业格局带来不小的影响。
多院区业务管理模式差距非常之大,但对于信息化的需求是类似的。
讨论主题为“医院信息化建设管理”。
通过培养工程化的项目管理思维形成方法论,是医院信息人成才必经之路。
梳理我国在构建数据基础制度体系方面的主要政策及走向。
明确互联网医院的价值、定位,再进行建设模式选择。
建议医院信息部门、临床部门与公共卫生的流行病学专家“三方合作”。
医院信息化工作应不唯上、不唯书,只唯实。
不要纠结于概念,而是要把数据本身的来源和流向辨识清楚。
倾向于在通用系统的基础上派生专科系统,而非另外引进。
来自HIT厂商的三个问题。
期待更多业界同仁加入HIT专家网的作者队伍。
知名医疗信息化专家薛万国主任发问。
第一期培训班让我们收获知识、收获感动。
知名医疗信息化专家陈金雄主任发问。
知名医疗信息化专家刘海一主任发问。
管理信息化的本质是医院管理水平在信息化中的具体体现。
多关注系统间的接口,少干涉系统内部的实现。
对医疗数据全部进行加密处理是不现实的。
找不到临床问题,CDSS也就失去了方向。
健康信息惠民要做到“面子好看、里子耐看”。
讨论主题为“医院信息系统建设”。
MIMIC数据集、代码库及相关工具应用为研究过程重复迭代提供了保障。
把握五个角度、五个关系,信息化建设“五步走”。
建议建设统一平台,实现各专病库和原始业务数据的高效对接与整合。
医院信息化建设的重点和任务发生变化,信息中心也面临转型。
医院数字化转型艰难,必须有“CEO”的守护,更需要CIO的自强。
将甲方的工程师纳入乙方的产品研发团队统一培训,共同管理。
最新评论
人脸生物识别信息保存在医院信息系统里吗?风险巨大,随时爆雷!
文中“正确的做法是出院超过24小时的患者只能重新办理入院” 此处应为“出院”吧
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针对医共体业务,将数据治理和数据利用的能力和基因植入到医共体产品方案,在落地过程中找寻医共体特色的数据应用爆点