医院信息部门是否要成立软件测试团队?| HIT培训问答
无论是产品测试还是生产系统的发布,都要做发布管理。
无论是产品测试还是生产系统的发布,都要做发布管理。
打通医保局、两定机构、参保单位、参保人的全场景连接。
在多院区同质化管理中,数据治理工作尤为重要。
有管理权,方能有建设权、话语权、主导权。
互联网医疗不是简单地把PC端功能压缩变成手机端功能。
从“抽盘”到“全盘”,特别琐碎的信息资产应该怎么管?
在合同缺乏明确细则的背景下,如何保障厂商的履约效果?
保证在时间、事件、过程三个维度上,所做的工作是对的。
具有开源共享和适合科研协同的特点。
帮助医院敢让病历文件“出院”,大数据公司也不觉得“烫手”。
安全机制应覆盖医疗数据全生命周期的各个环节,并联合部署。
讨论主题为“医院信息化建设管理”。
第一期培训班第6单元“运维服务管理”课程答疑环节。
把信息部门当成“数据保姆”的工作思路是行不通的。
树立岗位自信,保持对工作的热爱。
以天津某大型三甲医院的三次系统切换为例。
满意度,本质上是信息中心内在管理水平的外在表现。
医学影像中心本质上是一套PACS系统,但功能侧重点有所不同。
建立一套基于PDCA的质量管理体系。
第一期培训班第7单元“系统安全与可靠性管理”课程答疑环节。
第二期培训班第2单元“医院IT治理”课程答疑环节。
清晰适用范围,明确出境场景,优先做好自评估工作。
医院要注重理念导入,如ITIL首问负责制、服务自动化和智能化等。
从“全人肉模式”到“有点智能”。
临床数据是医院进行科研分析的金矿,但拥有数据并不等于拥有黄金。
在病案归档中考虑引入XML格式进行补充,有助于HIT行业长期价值最大化。
推演4天内新院区住院部的业务发生情况,并在财务报表中加以展示。
为医院信息中心协同推进网络安全和数据安全提供一揽子依据与工作指南。
“这次培训把内心说不清楚的东西拎出来,框架体系变得清晰,方向也更加明确了。”
数字孪生平台可帮助医院对院内医疗资源进行统一调度管理。
最新评论
人脸生物识别信息保存在医院信息系统里吗?风险巨大,随时爆雷!
文中“正确的做法是出院超过24小时的患者只能重新办理入院” 此处应为“出院”吧
您好。请您尝试这个报名链接:https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5Mzg2MTMwMA==&mid=2650445377&idx=1&sn=7cf23db247a3
有参会报名链接么
针对医共体业务,将数据治理和数据利用的能力和基因植入到医共体产品方案,在落地过程中找寻医共体特色的数据应用爆点