时至今日，业界不得不开始回归最基本的思考：从ERP到HRP一字之差， 相关管理信息系统的理论模型是否发生了变化， 企业ERP架构模型是否适用于医院？ 医疗行业究竟期待怎样的更能满足其需求的HRP产品方案？HRP又到了一次重新思考、 重新定位、重新出发的时刻。 [详细]

医院将从全面配置和运用自身资源的角度，对传统HIS、CIS和后台运营管理系统相互割裂开来的信息系统布局做出根本性的变革。 其根本目的只有一个，确保数据的真实、统一、联动，将真实的资源与医院的数据统一关联，从而让HRP成为医院运营决策的“顺风耳、千里眼”。 [详细]

很多行业的人在谈ERP不适合医疗行业，其理由是，ERP以产品为核心，HRP以客户和病人为核心。我认为，这其实是对ERP的严重误读。 实际上，从ERP到HRP，管控模型并未改变。各行各业固然有自身的特点，但是核心是ERP的思路、模式、技术及其很多方式方法，是完全可以相互借鉴的。 [详细]

医院要发展，一定是内涵式的发展，现在对资源的配置要求已提到非常高的程度。整个HRP过程是一个流程再造， 是要改变大家的习惯，不可能一蹴而就。整个HRP实施工程是“一把手”工程，两个含义，一个是顶层设计，另外一个是院长亲自推动。 [详细]

虽然HRP很多理念和ERP很相近，但在具体的实现路径和流程上又会有差异。目前，医院ERP建设还处于初期， 对医院的发展来说，今天企业的需求，就是未来医院的需求，今天企业走过的路，医院也有很多可以借鉴。 [详细]

管理体制与运行机制的逐步深入推进，正在重新改写公立医院管理模式。而信息技术正在推动并引领医疗卫生行业发展， 成为公立医院改革过程中重要的推动力量，全面升级了医院运营管理的新思维。医院信息化正在以一体化为核心全新的HRP建设2.0时代迈进。 [详细]

8月29日，用友医疗卫生信息系统有限公司在北京正式发布《HRP建设2.0时代》白皮书。 这是继2010年发布《HRP：医院整体运营管理的创新手段》白皮书之后，在深化公立医院改革背景下， 用友医疗在HRP领域的又一个创新思维的研究成果展示。 [详细]

HRP在国内医院已经连续实施多年，无意中却出现了若干个小“烟囱”，业务上原本有着密切关联的子系统之间仍然被隔离着， 由此造成HRP本该体现的价值无法实现，也因此信息系 统本该涌现的“规模效应”也无法体现。 可以说，HRP的建设不尽如人意。HRP在医院信息系统中的地位几何？下一步的发展方向是什么？这需要我们重新讨论，还HRP一个“公道”。 [详细]

自HRP概念浮出水面以来，HRP的市场表现一直不温不火，甚至还出现放缓之势。笔者认为，实际上用户对HRP的需求并非不旺，而是实施策略存在问题。 [详细]