【今日看点】 仓促上马、预算不准?医院信息化立项这“五步”不可少
无论医疗信息化项目大小,均应有序厘清“五个问题”。
无论医疗信息化项目大小,均应有序厘清“五个问题”。【今日看点】 仓促上马、预算不准?医院信息化立项这“五步”不可少
简化长期使用麻醉药品患者的就诊环节,提高患者就医体验感及满意度。
AI不会取代医生,但会AI的医生将会取代不会AI的医生。
以磁带库、光盘库为代表的冷存储是解决医疗数据长期管理的适宜技术。
从治理水平、建设水平和应用水平三个维度,对337个城市进行综合测算。
数字化转型绝非技术的单一力量可以推动,必须辅以相应的管理手段。
一批生成式AI在HIMSS23与观众见面。
全区一套集成平台、一套业务系统、一套数据库架构。
合作重点是将Microsoft Azure OpenAI服务与Epic的EHR平台集成。
人工智能模型在临床环境的普及,需要更高的透明度和可解释性。
当前医院运营管理的底层逻辑,就是围绕DRG进行学科建设和专病建设。
信息中心可以效仿临床科室,实行周质控会议制度。
提供五大支柱、三大跨域能力,支撑实现“韧性”数据安全防护目标。
医院集成平台建设,无论是业务层面还是技术层面都没有“捷径”可走。
躬耕河南20载,新华三集团已为河南2000多个行业客户提供数字化转型服务。
知识共享越充分,项目成功的概率越高。
坚持走“院方主导+企业合作”的医院信息化建设之路。
先在新院区构建一套稳定、高效、开放的系统,再覆盖到老院区。
在区域IT基础设施的牵引赋能下,吉林省各医疗机构信息化建设呈现盎然生机。
基本覆盖所有二级公立医院,6成参评医院电子病历水平达3级。
当下亟需的是数据库的标准统一,而非在业务系统的建设上寻求统一。
“一放一扩”即释放物理就医空间和扩大医疗服务能力。
关键在于部门的学科规划与医院发展相匹配。
17个区域、66家医院参加测评,6个区域、19家医院获评五级乙等。
HIS与EMR一体化发展的趋势日益明显。
医为方法论=治理+产品解决方案+咨询。
工作地点:北京。招聘软件工程师3名。
好的软件不局限于系统架构的先进性,但优秀的架构会使业务拓展更得心应手。
案例覆盖临床科研、慢病管理、疫苗追溯、医保监管、互联网医院等领域。
既是一场“久别重逢”的线下相聚,也是一场“加倍精彩”的学术盛宴。
选择自建或引入第三方平台,需要视医院原有系统、投入资源等情况而定。
最新评论
人脸生物识别信息保存在医院信息系统里吗?风险巨大,随时爆雷!
文中“正确的做法是出院超过24小时的患者只能重新办理入院” 此处应为“出院”吧
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针对医共体业务,将数据治理和数据利用的能力和基因植入到医共体产品方案,在落地过程中找寻医共体特色的数据应用爆点