【今日看点】 仓促上马、预算不准?医院信息化立项这“五步”不可少
无论医疗信息化项目大小,均应有序厘清“五个问题”。
无论医疗信息化项目大小,均应有序厘清“五个问题”。【今日看点】 仓促上马、预算不准?医院信息化立项这“五步”不可少
以“持续有效”的运营机制,打造快速适应威胁动态变化的安全能力。
工作地点:北京,岗位涵盖数据治理与应用、软件开发、智能运维等。
2023IHE大会将于4月27-28日在重庆举办。
闭环管理信息化建设的逐渐深入,体现了医院的精细化管理能力。
发展“互联网+医疗健康”,加强健康医疗大数据共享交换与保障体系建设。
从疾病诊断或分型入手,找到共识度比较高的临床科室,进行单点突破。
以数据为中心,努力实现“一个整体过程,一套完整数据”,最大化“唤醒”数据能力。
是否为医疗集团各成员机构统一引入一套信息系统,就能实现同质化管理?
如果能绕开“结构化电子病历”这个瓶颈问题,或将推动电子病历信息共享进程。
实现电子病历系统建设与应用的螺旋式上升,而不是一次又一次地推倒重来,造成新的浪费。
只解决电子病历系统一个“点”的问题,还是不能连成“片”。
凝望、回味医疗信息化过去十年的主要变迁,把握当下,拥抱未来高质量发展新机遇。
工作地点:苏州。招聘硬件工程师、软件产品经理、算法工程师、嵌入式组主管。
医院的数据利用意识全面觉醒,但是数据质量的问题也暴露无余。
借助低代码平台技术,降低医疗业务系统与应用的开发成本,缩短开发周期。
易用性、扩展性好,后期维护难度低,厂商配合度高。
响应国家政策,持续打造基于信创环境下的相关平台联合解决方案。
创建“医疗行业基础系统实验室”,建立医院信息系统的基础系统示范。
目前采血患者的平均等待时间约为十分钟,免除了大排长龙的麻烦。
来自HIT专家网旗下多个专业读者群的精彩讨论。
电子病历和电子病历系统是两个不能等同的概念。
比较合理的办法就是坚持“需求导向”。
推动数据资产价值评估研究与发展,实现数据资产交易流动价值。
在系统性学习基础上强化实用性,持续提升学员“获得感”。
系统一体化程度与灵活度较高,且便于改造。
会议聚焦信息化赋能医疗卫生服务、中医药传承创新等热点话题。
通过打造区域影像云平台等方式,多措并举推进基层医疗数智化升级。
培养人才,制定引领高质量发展的指标体系,创建符合目标要求的示范系统。
5G+Wi-Fi+IoT多网融合,真正实现医疗网络的三网合一和统一管理。
抓住医疗行业最本质的需求,聚焦核心能力,避免跟风、盲目扩张。
最新评论
人脸生物识别信息保存在医院信息系统里吗?风险巨大,随时爆雷!
文中“正确的做法是出院超过24小时的患者只能重新办理入院” 此处应为“出院”吧
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针对医共体业务,将数据治理和数据利用的能力和基因植入到医共体产品方案,在落地过程中找寻医共体特色的数据应用爆点