【陈金雄专栏】如何做好医院信息化建设的年度规划?
从医院战略、业务需求和实现目标的角度去建设系统或完善系统。
从医院战略、业务需求和实现目标的角度去建设系统或完善系统。
11月26日(星期五)下午14:00—14:25,陈金雄公开课在线直播。
数字化转型是一场组织变革和业务重塑的过程。
新一代医院信息系统现况:切换成本高、效果有待检验、落地案例不多。
精准医疗要获得进一步发展,依赖于更全面、完整的数据采集、收集和管理。
除了从技术架构层面考虑云,更要在业务层面、生态层面引入云的思维。
要抓住政策推动的利好机会,围绕临床需求,让数据和知识反哺临床。
做到“五个面向”,精准提供用户所需,是医疗数据应用的关键。
新一代医院信息系统要具备深度理解业务、数据全面标准以及技术架构灵活等要素。
新一代医院信息系统是未来数字医疗生态的核心构件。
在此次疫情防控和防治中,大数据和AI到底如何发挥作用?
从按项目付费到按价值付费转变,民营医疗机构适合基于价值驱动的数字化建设方式。
社会办医借力云计算构建IT系统和运维体系、释放互联网价值、创新发展模式,将大有可为。
围绕电子病历的发展与创新,大会以“拥抱人工智能,直面医学创新”为主题。
根据医院的实际情况,通过精心设计结算节点,可让患者在整个就诊过程的所有环节都可以进行结算。
诊间结算对优化患者诊疗流程到底是利大于弊,还是弊大于利?有没有更好的支付方式来优化诊疗流程?
要通过互联网医院实现区域卫生资源的重新配置和医疗流程的重新优化,打破机构间壁垒。
互联网在健康医疗领域的逐步渗透和深化应用是不以人的意志为转移的。
回望2018年互联网医疗,用“柳暗花明”来形容最恰当不过了。
系统建了不少,努力付出不少,成效取得不少,抱怨不见减少。
新政对互联网医疗的准入条件非常严苛:既要建好省级互联网医疗服务监管平台,又要建好区域卫生信息平台,还要把电子健康档案与电子病历打通。
真正的信息集成是基于医嘱的集成,主数据管理、医嘱系统、临床数据中心三要素缺一不可。
“战略,而不是技术在推动数字化转型。”影子数据创始人陈德栓的话,掷地有声。
国家已经把路子铺开了、把方向指明了,需要我们认真思考如何去落地、如何更好地适应行业特点和需求,把“互联网+”的优势真正发挥出来。
电子处方是互联网医疗与互联网服务的分界线,也是互联网医院要实现的最基本功能。
我国互联网医疗发展历程:2011年起步、2014年和2015年发展、2016年兴盛、2017年观望、2018年借政策东风再启航。
原先需要6个人的全院终端维护工作,现在只需1人就可以完成。
不缺“智能”、缺“人工”,成为人工智能行业真实的写照。
这一轮人工智能之所以引起热潮,主要是因为在各个行业取得了广泛的应用。
2017年人工智能及智能医疗的发展,可以用“波澜壮阔”来形容。
最新评论
人脸生物识别信息保存在医院信息系统里吗?风险巨大,随时爆雷!
文中“正确的做法是出院超过24小时的患者只能重新办理入院” 此处应为“出院”吧
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针对医共体业务,将数据治理和数据利用的能力和基因植入到医共体产品方案,在落地过程中找寻医共体特色的数据应用爆点