【中山六院信息科专栏】ICD-10标准化“三步走”
医院各个信息系统由于建设时间不同,难免会出现信息不一致,统一编码是一项必要工作。“国家ICD编码”仅提供了统一平台,各家医院对“院内诊断”库的完善和积累则是一个漫长的过程。
医院各个信息系统由于建设时间不同,难免会出现信息不一致,统一编码是一项必要工作。“国家ICD编码”仅提供了统一平台,各家医院对“院内诊断”库的完善和积累则是一个漫长的过程。
“IT与业务协同”是医院信息中心必须要练好的基本功,也是其必须要紧紧抓住的中心工作之一。
任何一个信息化项目的成功都需要甲乙双方的共同努力和协调,本文建议从三个方面解决甲乙双方关系失衡的问题:确定双方职责、建立冲突解决程序、有效沟通。
【编者按】上次讲到狮子大王因为企鹅没能按照要求寄来冰块而震怒(详见本网站文章《从企鹅给狮子大王寄冰的故事看医院信息化需求落地之痛》)。时隔一个多月,企鹅终于从南极千里迢迢赶到了狮子大王的宫殿。他是如何应对狮子大王的怒火的?问题最终成功解决了...
每家医院的狮子大王的类型可能都是不尽相同的,但是以上四种类型的狮子大王是一定存在的。可是正是暴躁型和固执型狮子大王的存在,医院信息化才必须是一把手工程吧。 正因为医学与管理学和信息科学不在同一领域,必然会形成以知识为鸿沟的沟通...
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人脸生物识别信息保存在医院信息系统里吗?风险巨大,随时爆雷!
文中“正确的做法是出院超过24小时的患者只能重新办理入院” 此处应为“出院”吧
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针对医共体业务,将数据治理和数据利用的能力和基因植入到医共体产品方案,在落地过程中找寻医共体特色的数据应用爆点