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【独家】杭州创业:走在创业的大路上

人才跳槽后,高管工资翻3倍,中层干部翻2倍,一般员工翻1倍。业界抢人态势严峻。

“老牌”HIT企业如何住留人才?

作为10年以上的老牌医疗软件企业,在奋力打拼的同时,也都为医疗信息化输出着人才,成为行业后来进入者的“黄埔”军校。诸如天健、众邦等,杭创也不例外。

从杭州创业走出的HIT人才,不在少数。杭州创业的员工现在常常能碰到竞争企业的老同事、老朋友。若干年前,他们在一件办公室里为杭州创业奋斗打拼。

人才找到更适合自己的地方,并有所作为,折射出医疗卫生行业信息化在发展、在壮大。杭创高层向记者表示,“我们的态度是不死磕。我们的人才出去后,大家可以继续合作!”

当前,HIT开发类人才和项目经理奇缺。作为老牌HIT企业,杭创的业务员去卫生局或医院跑项目,就有人在那里主动搭讪。

硬留,必然留人不留心。面对这一切,2012年初,杭创各大区老总正和每位员工谈话。2012年员工平均工资增长12%,部分优秀员工超过12%。

除此之外,杭州创业采取了“事业留人”的方式,以省为建制,设立管理团队。管理人员原则上自己培养,技术、工程、客户、行政等岗位将给员工很多的机会。明确工作任务量,考核要求和相应奖金提成,给员工机会赚钱。

2011年底,杭州创业吸收了200名应届毕业生实习。这些实习生多数将留下来,但公司的人员不会大幅度扩张。去年从IT领域进入杭州创业从事卫生信息化软件工作的人员大概有200名。这些引进的人才把规范的做法带进了医疗软件企业,使企业变得更有活力。因此,医疗软件企业人才的适当流动不是坏事。

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评论 1

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  1. #1

    可持续发展是客户的期望,厂商在项目验收后如何对产品进行改进,一直是一个大问题,不管当时是多么先进、多么好用,如果不改进,过一段时间,就不先进甚至是落后的了,而改进就要考虑成本与收益,双方都能接受,这是一个难题。

    tanyiqiang12年前 (2012-11-24)


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