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【任连仲专栏】如何取得医院信息化建设的“真经”

感想之三是,学习借鉴长庚医院信息化建设的务实做派。

《IT视角下的长庚医院》,长庚医院信息化建设给人印象最深的有两点:

一是一切从实际出发,不盲目追风,而是追求最好的使用效果,追求最佳的性价比。比如,他们坚持在适合使用两层结构(如C/S结构)的地方依然使用两层结构,适合使用多层结构的使用多层结构。他们没有是否使用了某项“新技术”作为先进与否的标志,更没有令人厌恶的不顾实际效果、不顾事务发展规律的、重在追求个人头上光环的“政绩工程”。

二是注重信息系统的综合效能和实际效果。比如他们很早就把医技科室、临床科室,以及与流程管理相关的系统信息,整合成一个电子病历体系。这与我们很多部门各自为政,不顾整体效能,建设了很多很多孤立的信息统形成鲜明对比。

我们应该提倡,在信息化建设中,最为实用、最宜管理、最受管理者、使用者、和服务对象欢迎的、性价比又比较高的信息化建设案例,才是真正的先进。单纯技术上的先进不应成为我们追求的目标。(作者邮箱:renzhuren@sina.com)

相关链接:

《IT视角下的台湾长庚医院》独家系列报道,请参阅:

IT视角下的台湾长庚医院(一):企业化运营奠定信息化基础

IT视角下的台湾长庚医院(二):将医院管理制度固化于IT系统

IT视角下的台湾长庚医院(三):IT与业务紧密协同

IT视角下的台湾长庚医院(四): 信息化没有政绩工程

IT视角下的台湾长庚医院(五): 信息系统开发全靠“自家军

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