【CHINC2014新闻速递】 北大人民医院正式获得HIMSS7级证书，王杉院长感言世界级“梦之队”成就医院信息化梦想

王杉院长于当天上午此前举行的2014中华医院信息网络大会主论坛应邀发表主题报告，他将自己涉足医院信息化建设10多年、真正开始做医院信息化的最近8年的心得，总结归纳为5条经验：

第一，信息化建设是一把手工程。这个一把手不仅仅是院长，而是整个医院班子。

第二，一把手工程必须建立可运作的机制。2006年出任北大人民医院院长时，信息化建设的采购部门有设备处、信息中心，中间有很多不畅通的地方，影响了建设。“当时做了一个现在想想很可怕的事情，我主动辞掉医院其他学术委员的职务，仅仅做了医院医院信息化建设的主任委员，刘帆做秘书。医院信息化建设不顺利，不能怪信息科主任，而是院长给他什么样的权限。”

第三，统筹规划，顶层设计。信息化最有可能成为虎头蛇尾的工程。往往做了很多，发现还有一个领域。“但是，这一切并不可怕。2006年，我有一个一分钱梦想，很多人说，医院是亏损，也有很多人说医院‘很肥’。当时我的外脑说，企业就是ERP。这个事情不复杂。我作为一名外科大夫，真是无知者无畏。从2008年开始6月开始实施医院ERP。其实，想想医院很多业务系统，都是业务数据采集系统，而不是管理系统。现在的院长，都是精英人物，如果能告诉他数据背后的事情，做到财务、资金、业务流一体化，一定能做到真正的科学管理决策。”

第四，需求为导向，解决一线问题为目的。过去，所有失败的案例，都是IT团队开发软件，让医护人员去适应软件，十有八九失败。信息系统跟医院管理、业务需求的密切与否，是最成功的关键。

第五，专业的事情，专业团队做。北大人民医院很幸运拥有了自己的“梦之队”。

第六，项目带管理，促进建设。信息化建设一定要像任何一个科研项目一样，因为信息化建设是最有可能随时停止的事情。“为了信息化建设，我亲自每周开会。”

毋庸置疑，技术供应商是“梦之队”的重要支撑。在整个信息化建设过程中，方正信产下属的北大医疗信息技术有限公司（前身为方正国际的医疗卫生事业部）负责核心的整体架构，此外，在北大人民医院的倡议下所有供应商组成了医院的信息化联盟。除了作为“盟主”的方正，联盟囊括了几十家成员为北大人民医院信息化建设提供支持。

北大人民医院院长助理、信息中心主任刘帆表示，这些都是顶尖专业团队。他特别倡议到会的部分联盟成员的高层在现场合影留念。这些成员包括：IBM、微软、思科、NET、大连福诺科技有限公司、杭州医惠、麦迪斯顿、纳龙科技、广州红帆、麦迪克斯、西安盈谷科技有限公司、北京联达动力等。

到会的部分联盟成员高层在现场合影留念

方中华表示，作为联盟的“盟主”，方正有很好的平台和系统，愿意与联盟成员们信息共享，分享这些来之不易的经验。“世界级公司的本土化，还是需要我们这些本土公司。同时，也欢迎更多的企业加入到联盟里，为医改做贡献。”

思科中国区副总裁张坚说：“很高兴能作为‘梦之队’的第三部分参与其中，为这个系统提供一些设备。北京大学人民医院能够获得这个奖项，是中国的骄傲，也是中国医院的骄傲。在这个过程中也学习到了很多。今后，思科愿意和大家一起，为中国医院的信息化建设，帮助更多医院达到HIMSS 7，继续做好技术的更新引进。”

思科中国区副总裁张坚

“北京大学人民医院拿到7级绝对不是偶然，是很多因素到一起，包括王杉院长认识的高度，刘帆主任领导的信息中心强有力的执行等。虽然在北大人民医院的项目建设过程中虽然也很辛苦，投入也很大，但是很值得，它帮我们树立了一面旗帜。”杭州医惠科技有限公司董事长章笠中说。这家公司被刘帆评价为：没有医惠，就没有北大人民医院闭环医嘱的落地。

杭州医惠科技有限公司董事长章笠中