春光似锦:PHITA2024年会采撷医疗信息化“五朵金花”
来自京津冀三地的医院信息化同仁围绕五大热点话题展开研讨。
来自京津冀三地的医院信息化同仁围绕五大热点话题展开研讨。
第五期拟于5月上中旬开班,线下线上同步教学。
这一创新之举,搭建起医学信息管理与应用的交流平台。
2024年,期待更多业界同仁加入HIT专家网的作者队伍。
医疗信息化建设,应始终聚焦于如何更好地创造价值。
一体化系统中的解偶,是为了更好地进行模块复用。
如把直接回答比作“术”,则教员分析问题的方法可比作“道”。
不忘初心,通过数字化手段让有限的医疗资源发挥更大价值。
恰恰是因为没有唯一答案,才需要讨论交流。
API共享中台在解决数据整合需求的同时,满足了第三方系统对数据接口、数据共享的要求。
久旱后的麦苗企盼雨水。这个培训班就是为我这样的信息人举办的。
信息科作为医院的一级组织,同样要打造组织能力。
在医院信息科这一知识性组织里,每一个HITer都是管理者,都需要管理思维和管理能力。
培训班使我身体里沉积多年的社会工作经历开始复活、重组、系统排列。
未来的互联网医疗,一定是一个全新的生态。
应从数字化转型的高度看待互联网医疗。
接口费乱象,始于医院自己,也将终于医院自己。
“培训班就像是一次空中加油,希望我们的每一架战机能飞得更高更远。”
接口费问题的本质是数据没有共享。
根本出路在于,系统开放化、标准化;产业生态化发展;医院把握主动权。
培训班课程虽已结束,但学习习惯得以延续。
期待“新一代”能将自身进化成底层架构、业务中台,实现从HIS到HIOS的跃迁。
把过往工作积累的案例有机串联起来形成知识体系,不再是碎片化的知识积累。
第四期计划2023年8月中下旬开班。
与医疗行业用户紧密携手,不断理解行业需求,沉淀专业产品方案能力。
2023年7月15日相约西安,举办前两期结业式。
AI不会取代医生,但会AI的医生将会取代不会AI的医生。
在系统性学习基础上强化实用性,持续提升学员“获得感”。
"培训班和HIT专家网,让HIT人在学习奋斗的路上不再孤单。"
讨论主题为“医院信息化建设管理”。
最新评论
人脸生物识别信息保存在医院信息系统里吗?风险巨大,随时爆雷!
文中“正确的做法是出院超过24小时的患者只能重新办理入院” 此处应为“出院”吧
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针对医共体业务,将数据治理和数据利用的能力和基因植入到医共体产品方案,在落地过程中找寻医共体特色的数据应用爆点