【任连仲专栏】和医院CIO们聊聊(五): 善用“人”来推动医院信息化建设
不管在哪个行业,我们都推崇“唯才是用”。任老认为,在医疗卫生领域,一方面是鼓励让使用者参与到研发和推广应用中来,这是做出优秀系统并得到良好应用的一种有效手段。另一方面,组建一个全神贯注的、打不垮拆不散的核心团队、精英团队做支撑。
不管在哪个行业,我们都推崇“唯才是用”。任老认为,在医疗卫生领域,一方面是鼓励让使用者参与到研发和推广应用中来,这是做出优秀系统并得到良好应用的一种有效手段。另一方面,组建一个全神贯注的、打不垮拆不散的核心团队、精英团队做支撑。
常常听到诸如“IT人如此辛苦谁曾知晓”、“信息化的效益无法衡量”的说辞,任老认为,这样说就要怪CIO们了。作为CIO,不能只是埋头苦干,还要花上一点时间做好两件事情:要主动向主管领导汇报;要注意收集效果数据。
解放军总医院计算机室原主任任连仲虽然离开一线工作已经多年,但仍然笔耕不辍。面对今天这样纷繁复杂的局面,任老想和年轻的CIO们聊一聊他品尝过的苦辣酸甜, 谈一谈当前CIO所面临的极其复杂的局面的分析和看法,希望能给CIO们有所启迪。当今的医院...
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当医院CIO们所面临的局面,或者说面临的矛盾,比以往任何时候都更为复杂,所遇到的挑战,应对起来,比以往任何时候都更为艰难。今天的CIO,机会多多,可挑战难度也同样今非昔比,高得多了。面对这样纷繁复杂的局面,我认为,首要一点是把握好自己的业务...
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人脸生物识别信息保存在医院信息系统里吗?风险巨大,随时爆雷!
文中“正确的做法是出院超过24小时的患者只能重新办理入院” 此处应为“出院”吧
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针对医共体业务,将数据治理和数据利用的能力和基因植入到医共体产品方案,在落地过程中找寻医共体特色的数据应用爆点