
改善病历书写与内涵质控:东华医为推出iMedical AIGC产品
旨在解决医生在病历书写和病历内涵质控中的诸多挑战。

旨在解决医生在病历书写和病历内涵质控中的诸多挑战。

医为方法论=治理+产品解决方案+咨询。

通过InterSystems IRIS医疗版,东华医为的用户可以享受到性能和可扩展性的显著提高。

践行“科技呵护健康”的医为承诺。

科技战疫,东华医为一直在行动!

智慧医院建设要回归基础,踏踏实实地进行数据治理与流程优化。

突破“集成平台+数据中心”的传统架构,打造具有完整中台能力的数智一体化平台。

医为精神:担当与进取,创新与坚韧。

HOS的核心不是IT本身,而是业务逻辑。

提升医疗服务源头数据质量是保证医疗数据质量的最根本手段。

HOS内置“医院智慧大脑”,具备感知、记忆和识别能力,实现“智慧赋能”。

HOS要解决的重要问题之一,就是让医院的管理运营更清晰可见、精准可控。

打造肿瘤专业医疗信息化。

这是对医院信息系统能力和底层架构的一次“大考”。

东华医为正由数字化医院承建商,迭代升级为数字化医院咨询商和服务商。

东华医为发布三大新战略:HCP、夯实AI底层、iMedical Cloud开放生态系统。

医院信息化建设表面上看是一个“技术活”,本质上是承载医院管理思想的有机体。

真正的云HIS必须具备高可用性和稳定性,并具备开放的生态平台。

东华医为与腾讯云的合作“擦”出了怎样的火花?

医疗信息化供应商与医疗机构之间的关系既是“对手”,更是朋友。

腾讯与东华医为进一步深化优势资源融合,共建医疗大健康生态圈。

聚焦实战,贴近需求。

现场交流常德二院全栈信创实践经验,欢迎报名。

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光合组织医卫专委会的成立,适逢医疗信创发展的关键窗口期。

医疗ISV正在成为中坚力量。

医卫专委会引聚“行业大咖”与“同行伙伴”,推动医疗AI从技术研发到临床落地的全过程创新。

会上为首批“医疗信创最佳案例”颁发证书,并启动“优医”生态计划。

历时7个多月,从无到有,从一个概念到真正的实现落地。

解析华为关于行业数智化转型的体系化战略与打法。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。