
【王健谈咨】一次咨询让医院院长放弃“换系统”,转而“建团队”
从信息团队管理入手,提升信息化效能。

从信息团队管理入手,提升信息化效能。

是否为医疗集团各成员机构统一引入一套信息系统,就能实现同质化管理?

通过培养工程化的项目管理思维形成方法论,是医院信息人成才必经之路。

以预算为基础的绩效考核模型是将医院的规划、发展、学科建设以目标预算的方式细化为考核点,分摊到各相关科室。

随着医疗集团、集团化医院的兴起,信息系统作为介质,承载了维度更多的工作。

在DRGs评价过程中,要结合医保的相关政策和成本维度,从更全面的角度去分析学科建设。

眼下,由于样本数量、数据质量、罕见病历少等制约因素,人工智能应用临床还有很长的路要走,但我相信这一天终究会到来的。在未来的医疗团队中将会有数据工程师、数据分析师,他们用客观准确的数据辅助、支持医生的治疗方案,让疾病治疗更精准、更个性化。

根据业务场景选择合适的数据库技术,才能将产品价值最大化。

通过行业讨论,把正确的价值观传递给医疗信息化的决策者们。

邀请业界同仁11月2日通过线上/线下方式共襄盛会。

帮助更多医疗机构以最小代价实现国产数据库的无感替换。

160多位医疗信息化同行齐聚厦门,现场参观学习打响全场景信创“第一枪”的厦门大学附属成功医院。

8月10日,HIT共创营走进厦门大学附属成功医院。

医疗信息化咨询并非新业态,但当下仍处于“小而散”的初级阶段。

2024年,期待更多业界同仁加入HIT专家网的作者队伍。

离婚(换系统)多的人才真地知道啥叫好女人(信息系统)了。

人工智能是否会威胁到医院放射科的地位?刚刚在深圳落幕的2017智能影像论坛给出了答案。

对于医疗领域的AI探索,蓝色巨人IBM早已是以Watson Health闻名。然而,IBM针对医疗AI的武器,还不止这一款。今年,IBM推出了认知系统,包括PowerAI深度学习框架等软硬件整合的解决方案。

12月1日,第一次来到鄂尔多斯市中心医院参观的120多名全国各地医院信息化主管们纷纷惊讶于所见所闻:宽敞明亮的门诊大厅、井然有序的候诊、整洁的病区、宽阔的走廊、清晰的引导牌、便利的配套设施……当然——还有无处不在的医院无线网络覆盖,病区的护...
最新评论
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请问,怎么投稿
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的