王力华:医院数字化转型需要技术与应用双轮驱动
数字化转型绝非技术的单一力量可以推动,必须辅以相应的管理手段。
数字化转型绝非技术的单一力量可以推动,必须辅以相应的管理手段。
回归信息科的工作本质,医院IT工程师的主要任务是做好信息化建设规划,做好技术支撑。
以后如果再有类似的情形和应用,希望可以少走弯路,更加顺利。
北京友谊医院采取两院区一体化部署方案,共用一套核心信息系统。
面对医院信息化人才队伍建设难题,需要创新招聘途径,做细招聘沟通。
回顾新院区信息化建设前后的100天,凝聚着北京友谊医院全体信息人的辛勤汗水。院领导的嘱托、各部门的期望鼓励,也给了我们巨大的压力和动力。
首次探访云机房,留下的总体印象是:云机房设计、装修、管理都是非常专业的,包含了众多的内容。本文从用户的角度记录了用户重点关注的几个问题,总体来说,没有发现太大的瑕疵,并让作者对于云端应用有了更多的信心。
4月8日傍晚,“补觉”醒来的北京大学人民医院信息中心副主任王力华,将刚刚经历的不眠之夜的许多问题思考,归纳成文,希望作为全体医院信息同行的有益参考。
“其实,医院信息化建设过程中,经常感到最不够用的资源就是存储。”王力华说。偌大的北大人民医院,院内机房就非常小,仅为110平米。云存储的兴起,让这种尴尬有了新选择。
面对普遍存在的异构系统,如今医院集成平台建设已经蔚然成风,尽管对于这一路径的选择,业界依然有不同的看法。围绕北大人民医院这一率先吃螃蟹的“样本”的各种好奇,也一直在持续。针对这些热点问题,在HIT专家网主办的2016年南湖HIT论坛上,一直...
医院信息系统故障应急最大的难点是数据继承。
预算安排方面,要把握重大项目带来的机遇。
我在培训班里学到了很多新的管理方法,尝试缓解“招不到人、留不住人”的窘境。
久旱后的麦苗企盼雨水。这个培训班就是为我这样的信息人举办的。
培训班使我身体里沉积多年的社会工作经历开始复活、重组、系统排列。
纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。
培训班给了我在工作中破冰前行的专业力量。
培训班课程虽已结束,但学习习惯得以延续。
本次活动采用注重体验和反馈的“演练+回访”的模式。
把过往工作积累的案例有机串联起来形成知识体系,不再是碎片化的知识积累。
医工与信息部门的工作边界划分是必要的,界面切分后的流程交互更为重要。
既是一场“久别重逢”的线下相聚,也是一场“加倍精彩”的学术盛宴。
"培训班和HIT专家网,让HIT人在学习奋斗的路上不再孤单。"
HIS与EMR一体化整合的发展趋势日益明显。
多院区业务管理模式差距非常之大,但对于信息化的需求是类似的。
医院信息化工作应不唯上、不唯书,只唯实。
期待更多业界同仁加入HIT专家网的作者队伍。
绩效激励的原则是:尽量利用最小的资源来做最好的结果。
医院信息部门可以不懂具体的技术细节,但要会做需求分析。
应急单机版应用系统是维持医疗服务有序进行的“刚需系统”。
最新评论
人脸生物识别信息保存在医院信息系统里吗?风险巨大,随时爆雷!
文中“正确的做法是出院超过24小时的患者只能重新办理入院” 此处应为“出院”吧
您好。请您尝试这个报名链接:https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5Mzg2MTMwMA==&mid=2650445377&idx=1&sn=7cf23db247a3
有参会报名链接么
针对医共体业务,将数据治理和数据利用的能力和基因植入到医共体产品方案,在落地过程中找寻医共体特色的数据应用爆点