
北京友谊医院王力华:医学数智创新中心“四招开新局”(附视频+课件)
将对DeepSeek进行二次训练和应用场景开发,打造医院专属垂直大模型。
将对DeepSeek进行二次训练和应用场景开发,打造医院专属垂直大模型。
数字化转型绝非技术的单一力量可以推动,必须辅以相应的管理手段。
回归信息科的工作本质,医院IT工程师的主要任务是做好信息化建设规划,做好技术支撑。
以后如果再有类似的情形和应用,希望可以少走弯路,更加顺利。
北京友谊医院采取两院区一体化部署方案,共用一套核心信息系统。
面对医院信息化人才队伍建设难题,需要创新招聘途径,做细招聘沟通。
回顾新院区信息化建设前后的100天,凝聚着北京友谊医院全体信息人的辛勤汗水。院领导的嘱托、各部门的期望鼓励,也给了我们巨大的压力和动力。
首次探访云机房,留下的总体印象是:云机房设计、装修、管理都是非常专业的,包含了众多的内容。本文从用户的角度记录了用户重点关注的几个问题,总体来说,没有发现太大的瑕疵,并让作者对于云端应用有了更多的信心。
4月8日傍晚,“补觉”醒来的北京大学人民医院信息中心副主任王力华,将刚刚经历的不眠之夜的许多问题思考,归纳成文,希望作为全体医院信息同行的有益参考。
“其实,医院信息化建设过程中,经常感到最不够用的资源就是存储。”王力华说。偌大的北大人民医院,院内机房就非常小,仅为110平米。云存储的兴起,让这种尴尬有了新选择。
面对普遍存在的异构系统,如今医院集成平台建设已经蔚然成风,尽管对于这一路径的选择,业界依然有不同的看法。围绕北大人民医院这一率先吃螃蟹的“样本”的各种好奇,也一直在持续。针对这些热点问题,在HIT专家网主办的2016年南湖HIT论坛上,一直...
医院信息化工作是人干出来的,AI只是工具。
信息部门搭好平台,临床专家团队“登台唱戏”。
冷静对待,做好基础设施、模型选择和系统方面的规划。
由HIT专家网学苑主办的“2025年医院人工智能应用专题培训班”成功举办。
医院信息部门需从单纯的“技术支持者”转型为IT“战略规划者”。
IHE可以规范医院的“数字神经通路”。
充分调动临床科室的积极性,为AI应用铺垫好舞台。
认识模型“记忆”本质,就能减少错误发生,让人工智能成为临床的稳健助手。
十年年会,见证PHITA服务京津冀医疗信息化领域的初心如昨。
从“背靠背”到“对答案”,这是一次关于医疗AI应用部署工作进度的深度交流。
医疗设备信息化,不能再建孤岛了。
广泛使用,深挖场景。
“保基本”和“创新”并重,医院信息部门兼具“稳态”和“敏态”。
从机制上避免项目运维工作占用开发人员的开发时间。
不夯实标准基础,数据质量、数据价值就无从谈起。
医院信息系统故障应急最大的难点是数据继承。
预算安排方面,要把握重大项目带来的机遇。
我在培训班里学到了很多新的管理方法,尝试缓解“招不到人、留不住人”的窘境。
久旱后的麦苗企盼雨水。这个培训班就是为我这样的信息人举办的。
最新评论
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。
从文章中可以看出这位主任是想做事,能做事的好主任,可能是医院领导对信息化建设不重视,不了解,不支持,让主任寒心了,正所谓不想被看见,只想被理解,我也在医院信息科很多年,遇到各种各样的领导,也受委屈,当
东华与华为提供的具体技术解决方案是怎样的?
作为承建方的项目经理,对于该项目的建设,感慨颇多。项目的成功离不开甲方领导及终端用户的共同努力和大力支持。
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