王才有:医院合格CIO应起码具备三种能力 | 2022年南湖HIT论坛
医院数字化转型艰难,必须有“CEO”的守护,更需要CIO的自强。
医院数字化转型艰难,必须有“CEO”的守护,更需要CIO的自强。
医院要有系统架构师,掌握企业架构的方法,关注战略规划的设计能力,要提高治理能力现代化。
掌握新兴信息技术和方法,提高处理复杂业务关系的开放与协同能力。
CHIMA开展医疗大数据平台课题研究,是希望为医院解决当前情况下大数据平台技术、管理、制度设计提供帮助。
大数据带来了多元的、异构的、不能统一的数据问题,这是一种社会性问题,需要用治理的思路去解决。
我们对“大数据”的科学认知是一个发展过程。医疗大数据发展需破解传统“短板”,以促进互操作为基础,选择实现价值的“突破点”。
王才有说:“大数据驱动智慧医疗,但是不仅仅是建机房、把数据收集到一起。大数据驱动智慧医疗的核心是,有没有一个团队,有没有一个组织,有没有具备不同专长的人才协同实现智慧的目标。”
不管技术怎么变化,医疗的目标都应该是有利于居民健康水平的提高,以及健康的公平化。
12月4日,由HL7中国主办、《中国数字医学》杂志社承办的“互操作性技术高层研讨会”在京举行。国家卫生计生委统计信息中心副主任王才有做了题为“医疗信息互操作实现路径与方法”的主题演讲,HIT专家网将其演讲整理如下。
随着医疗信息行业的创新与进步,信息化创造出了很多新的概念和词汇。“大数据”就是一个新的概念。那么什么是“大数据”?“大数据”是一种社会现象,无论是否承认它,当积累了一定的数据之后,面临它所带来的机遇与挑战,我们应找到方法去汲取、策划和分析这...
信息化带来便利的同时,也暗藏风险和杀机。
台湾地区推进电子病历应用的目的与世界各国定位基本相同,都是定位在:降低医疗费用负担、提高医疗服务效率,减少差错和提高医疗服务质量水平,用信息化技术手段实现居民健康信息互联互通。 近三年来,台湾地区电子病历推进取得显著进展,开始从“纸...
由于内地与台湾地区有关电子病历与病历电子化概念认识的差异,因而在电子病历信息共享和交换方式上,就采取了不同的实现手段。对于内地的患者,一般情况下是政府建设区域卫生信息平台,患者的电子病历信息存储在政府建立的平台上。对于台湾地区就不同了,医生...
想要数据产生更大价值,还需要改变医疗行为本身。
关于医疗信创一次全面、理性且极具前瞻性的行业探讨。
不忘初心,通过数字化手段让有限的医疗资源发挥更大价值。
卫宁健康正式推出医疗领域大模型WiNGPT与医护智能助手WiNEX Copilot。
报名截止时间:6月30日。分为应用创新、技术创新、医疗信创、基层创新四个赛道。
互联网医疗迎来“内涵建设期”,必将进一步回归医疗服务本身。
医工与信息部门的工作边界划分是必要的,界面切分后的流程交互更为重要。
医为方法论=治理+产品解决方案+咨询。
2023IHE大会将于4月27-28日在重庆举办。
医院信息化工作应不唯上、不唯书,只唯实。
在数字时代,数字医疗、数字健康赋予了区域全民健康信息平台新的使命。
将甲方的工程师纳入乙方的产品研发团队统一培训,共同管理。
重构系统与生态应对快速变化、数据驱动组织流程变革、战略谋划彰显IT价值,是未来医疗信息化行稳致远的三个确定性要素。
本书系统论述了公立医院运营管理的基本理论。
建立统一管理的医学影像数据中心,为临床深化应用和全院科研服务提供数据支撑。
掌握医院“云服务”应用工作状况,发现问题和挑战。
当前医院CIO们承受的压力前所未有,需要相互碰撞和启迪。
最新评论
人脸生物识别信息保存在医院信息系统里吗?风险巨大,随时爆雷!
文中“正确的做法是出院超过24小时的患者只能重新办理入院” 此处应为“出院”吧
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针对医共体业务,将数据治理和数据利用的能力和基因植入到医共体产品方案,在落地过程中找寻医共体特色的数据应用爆点