2022CHINC | 新华三:以融合网络技术支撑智慧医院全场景业务数字变革
5G+Wi-Fi+IoT多网融合,真正实现医疗网络的三网合一和统一管理。
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抓住医疗行业最本质的需求,聚焦核心能力,避免跟风、盲目扩张。
以医院信息部门的关注重点为核心,总结先行医院的实战经验。
中台落地有相应的工程方法论:由行业数字化、软件数字化和客户数字化三个部分组成。
多院区的本质是集团化发展,必然涉及组织变革、管理变革、流程变革。
HIS与EMR一体化整合的发展趋势日益明显。
双中台建设的目的是实现数字化、智能化的医疗机构经营闭环。
医疗行业对数据的使用意识已觉醒,但“数到用时方恨糙”的问题日益凸显。
助力医院提高运营效率、接诊和科研能力。
面对医疗信息化新技术、新业态,HIT人要充的“电”越来越多。
围绕“三个一”与“两个生态”,打造区域数字医疗健康新基建。
行业盛会重启,跟随我们一起感受医疗IT行业脉动。
如何规划与管理,才能兼顾实用性与前瞻性?
如您寻求HIT专家网的关注与报道,请与我们取得联系。
培训班完全激发了我对医院信息化管理与建设知识学习的热情。
“质管”与“经管”结合起来,效果明显。
当前医院运营管理的底层逻辑,就是围绕DRG进行学科建设和专病建设。
知识共享越充分,项目成功的概率越高。
先在新院区构建一套稳定、高效、开放的系统,再覆盖到老院区。
关键在于部门的学科规划与医院发展相匹配。
HIS与EMR一体化发展的趋势日益明显。
借助低代码平台技术,降低医疗业务系统与应用的开发成本,缩短开发周期。
"培训班和HIT专家网,让HIT人在学习奋斗的路上不再孤单。"
最新评论
人脸生物识别信息保存在医院信息系统里吗?风险巨大,随时爆雷!
文中“正确的做法是出院超过24小时的患者只能重新办理入院” 此处应为“出院”吧
您好。请您尝试这个报名链接:https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5Mzg2MTMwMA==&mid=2650445377&idx=1&sn=7cf23db247a3
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针对医共体业务,将数据治理和数据利用的能力和基因植入到医共体产品方案,在落地过程中找寻医共体特色的数据应用爆点