
【回顾展望】用友医疗总裁陈冲:2017年往“深”挖,往“专”做
用友医疗在业务开展方面有取有舍、有聚焦,不一味追求做广求全,在投入上更深一点,整体思路就是做专做深,争取能够把1米宽的业务挖到100米深。

用友医疗在业务开展方面有取有舍、有聚焦,不一味追求做广求全,在投入上更深一点,整体思路就是做专做深,争取能够把1米宽的业务挖到100米深。

本文将从5个方面来展望2017年:互联网医疗如何取得信任、信息人才的区域“共享”、医保数据的社会化应用、医疗“小程序”带来新气象、“语音识别”的临床应用。

2016年留给我的感受可以用5个关键词来形容:互联智慧分级诊疗、HIT的稳态与敏态、云HIS助力基层医疗机构信息化、互联网医疗的亲身体验、医疗数据的“小应用”。

2016年是精准医学的大发展之年,人类对健康和疾病相关的多维度信息的采集、融合、分析、解读等的关注度持续上升。多维度的组学数据在丰富临床数据的同时,也增加了信息采集、整合、分析及释读的难度。这些切实的科研与临床的需求奠定了2017年精准医学...

移动互联网作为连接人与人、人与服务的先进工具以及先进生产力的代表,其渗透到医疗健康行业并逐步改变着医疗健康的业务模式是不以人的意志为转移的,2016年“互联网+医疗健康”依然在砥砺前行。

2016年医疗领域的热词必然是“医疗大数据”和“智能医疗”。如果说2014年是“移动互联网医疗元年”的话,也许2016年可以称为“智能医疗的元年”。

未来的医疗软件将以AI的视角重新设计,实现AI原生式重构。

医疗信创将逐步告别“运动式”替代,进入“常态化”发展的新阶段。

运营管理信息化建设的核心矛盾,已从“有无”转向“通否”和“智否”。

筑牢“咨询+软件+数据+AI”协同合力,加大研发投入,拓展AI领域探索。

以多模态数智中台为智慧底座,打造贴合业务场景的智能体矩阵。

十年沉淀,最终形成iMEDWAY iCIMS——一个面向医疗数智时代的“工业级数字中枢”。

医疗信创需要关注技术、经济、风险与长期运行能力的综合平衡。

用户感知到的将是系统本身更“理解业务”,而无需刻意感知AI的存在。

HIT行业须直面技术架构、服务模式、价值逻辑三大重构。

GPU算力卡的生态边界,就是医院智能体的能力边界。

欢迎更多专家、HIT工程师加入HIT专家网作者队伍。

HIT产业构建新生态的条件已经具备。

医疗行业对国产数据库的关注点,转向业务韧性、智能高效、持续创新的本质价值追求。

面对当前的发展问题,应该总结出的经验和教训是什么?

一个核心问题是:医疗场景真正需要的究竟是何种模型?

为何HIT厂商普遍过得不好?为何医疗信息化烂尾案例正在增多?

2025年,医疗信创真正到了“逆水行舟、不进则退”的节骨眼上。

医疗设备的国产化进程加速。

以高品质原创内容,打造随时在线的“HIT行业图书馆”。

卫生健康行业的数据和应用安全,也应从以“治疗疾病”为重点,转为以“健康管理”为重点。

卫生行政部门要明确监管平台建设主体、参与方以及监管范围内容,更重要的是提升诊所信息化水平。

5G业务的关键是面向行业和场景的应用,而医疗行业无疑具备很多现实应用场景。

明确医疗机构信息中心的学科地位和使命,是解决卫生信息化“人才之痛”的根本之策。

申康自医联工程建设之初,就把确保医疗数据安全作为最高优先级目标。
最新评论
太棒了
写的非常好,很真诚,我也是在医院信息科工作了19年,走了很多弯路,吃了很多亏,才知道这些。
您好,请发稿件到zhu_xiaobing@HIT180.com
请问,怎么投稿
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。