回顾展望 | 琚文胜:进一步发掘互联网医疗的价值
医院的患者端移动应用程序智能化程度有很大的提升空间。
医院的患者端移动应用程序智能化程度有很大的提升空间。
医院信息部门需居安思危,认真考虑在突发情况下如何把握系统安全、为医院减少风险。
2024年,期待更多业界同仁加入HIT专家网的作者队伍。
围绕信创,一些超出HIT业界预期的进展正在发生。
期盼卫生行政部门能够出台关于智慧医院信息部门自身建设的标准和规范。
对业务模式创新的深入研究与科学抽象,是保持新一代HIS长期稳定的基石。
一体化系统中的解偶,是为了更好地进行模块复用。
如把直接回答比作“术”,则教员分析问题的方法可比作“道”。
不忘初心,通过数字化手段让有限的医疗资源发挥更大价值。
恰恰是因为没有唯一答案,才需要讨论交流。
API共享中台在解决数据整合需求的同时,满足了第三方系统对数据接口、数据共享的要求。
我在培训班里学到了很多新的管理方法,尝试缓解“招不到人、留不住人”的窘境。
期待医疗信息化行业各利益攸关方,秉持公平合理的原则自觉行动起来。
久旱后的麦苗企盼雨水。这个培训班就是为我这样的信息人举办的。
信息化的基本指标是提高效率、保证质量、合适的性价比,以及使用者的愉悦感。
现在需要有人牵头,联合专家和企业,共同完成整个信息系统集成规范的制定。
培训班使我身体里沉积多年的社会工作经历开始复活、重组、系统排列。
遭遇接口费困境的医院,大多缺乏对集成的主导。
将接口费的定价权从甲乙双方面剥离开来,才能保证合理的定价值。
“接口费乱象”的解决之道有两个:“有效的监督”和“自我革命”。
多种原因导致现阶段还不能根除接口费。
应对接口费问题的有效方式,也对信息部门能力提出更高要求。
接口服务是不可回避的、项目管理的重要组成部分。
建设健康的HIT生态环境,提升医院能力,引导企业自律,多管齐下。
应从数字化转型的高度看待互联网医疗。
接口费之痛,是医院信息化生态不健康的集中表现之一。
接口费乱象,始于医院自己,也将终于医院自己。
“培训班就像是一次空中加油,希望我们的每一架战机能飞得更高更远。”
接口费问题的本质是数据没有共享。
培训班课程虽已结束,但学习习惯得以延续。
最新评论
人脸生物识别信息保存在医院信息系统里吗?风险巨大,随时爆雷!
文中“正确的做法是出院超过24小时的患者只能重新办理入院” 此处应为“出院”吧
您好。请您尝试这个报名链接:https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5Mzg2MTMwMA==&mid=2650445377&idx=1&sn=7cf23db247a3
有参会报名链接么
针对医共体业务,将数据治理和数据利用的能力和基因植入到医共体产品方案,在落地过程中找寻医共体特色的数据应用爆点