Page 29 - 华润医疗集团医院信息化建设策略和实践-闫世方

管理提升：HRP通过流程优化和系统实施实现综合收益 综合收益分析—管控水平提升分析举例：通过HRP项目的建设，能有效的 提升财务内控水平，规避诸多内控风险。 管控水平提升分析举例 财务核算系统孤立 财务分析不足 门诊、住院、费用、资 产、财务相关流程： • 财务部门的主要工作都集中在 账务的处理，用作财务分析的 • 总帐核算是孤立的系统，每月 精力很少，导致管理层对财务 业务前端自动、及 各项财务数据通过手工月报表 状况的了解和监控不足。 时的生成财务分录 获取。由于各个系统各自为政， • 医院仅产出上交给管理部门相 财务很难追溯报表数据的准确 关的财务报表，而这些对外财 性，且数据的上报也不够及时。 有效的财务分析， 务报表并不能有效指导医院的 支持领导层决策 运营。 HRP 系统 成本核算不准确 没有有效的成本管控 及时、准确的成本 上线 核算 • 成本核算依据的数据源不准确， • 没有 高效的IT 系统的支持， 事前、事中和事后 成本核算结果不能有效指导管 无法做到成本的事前计划、事 理决策 中控制和事后分析 的全程成本管控 29