Page 7 - 华润医疗集团医院信息化建设策略和实践-闫世方
P. 7
职能部门的资源整合问题 医疗集团投后运营中，对于医疗集团——医院管理公司——医院三个层级中职能 部门的工作边界定义，即要满足集团管控，又要高效保障医院运营 财务管理的资源整合 1.集团管控：财务核算原则、财务报表合并、集团财务运营分析、 内控、审计 2.医院管理公司（区域）：下属医院财务管理 3.医院：医院财务账务处理 人力资源管理的资源整合 1.集团管控：组织架构、薪酬体系 2、医院管理公司：绩效考核原则 3、医院：人员基本信息、绩效考核执行、培训 运营管理的资源整合 1.集团管控：集中采购（供应商目录、物料目录、长期采购协议） 2.医院管理公司（区域）：区域内集中采购（集中配送商…） 3.医院：采购执行、验收、使用、维护 信息管理的资源整合 1.集团管控：信息化建设规划、共性系统、高阶运维 2.医院：个性系统、日常运维 7
