Page 26 - 全面提升社区卫生服务中心服务水平

社区应该怎么做？——前期准备工作 （五）全面预算管理 1、制定实施社区卫生服务中心全面预算管理方案，预算编制要求、流程、时间节点等环节清晰； 2、区县卫生计生委、社区卫生服务中心分别成立全面预算管理委员会，负责预算编制、审核、实 施、控制与分析； （七）全科医生制度 1、做实签约服务，全科医生对社区居（村）委实现全覆盖，稳步提高签约率，按照现有人力配置 ，逐步达到签约饱和，重点提高签约后有效服务利用率 3、推行健康管理服务模式，对签约居民开展健康评估，让每位签约居民有一份健康评估报告与健 康管理方案，实现全科医生根据不同人群分层分类需求，提供针对性、防治结合、持续有效的健 康管理服务 4、建立全科医生为主体的运行机制，将全科医生作为各社区卫生服务中心内部全面预算管理的责 任主体，赋予全科医生组建与管理团队，调配与使用资源的权力 （九）医保支付制度 1、根据核定工作任务与居民合理需求，确定社区卫生服务中心医保总额 2、在符合医保管理目标的基础上，医保总额预付结余资金纳入收支两条线专户管理，留用于社区 卫生服务机构发展 4、开展医保按人头总额预付改革，逐步实现医保经费按照全科医生签约居民数量、服务质量、健 康绩效拨付 www.bsoft.com.cn