Page 4 - 华润医疗闫世方-集团化医院面临信息化基础设施的挑战-分享版

集团化医院管控形式 财务管控型 • 主要是集团以财务指标对下属医院进行管理和考核，集团关注投资回报，追求公司价值最 大化。 • 这种模式在民营资本进入医院行业上有很多案例，集团对下属医院的信息化管控可采取 “预算管理”方式。 战略管控型 • 医院集团有完备的战略规划，集团总部设置一些业务部门，比如战略部、集中采购部、健 康管理部、养老事业部、医院建设部等，主要管控手段为财务控制、战略规划与控制，人 力资源控制，以及部分重点业务的管理，包括医院基础建设、信息化建设、医院协同管理 等。 • 近年来新兴的医疗集团多采取战略管控型模式。集团对下属医院信息化管控可采取“统一 规划”“统一标准”“统一实施”的方式。 业务管控型 • 主要通过总部业务管理部门对下属医院的日常经营运作进行管理，其关注重点包括医院经 营行为的统一与优化、集团整体协调成长、对行业成功因素的集中控制与管理。 • 业务管控型集团医院属于权力非常集中的管理模式，多见于一些专科连锁医院。集团对下 属医院的信息化管控可采取“统一规划”“统一产品”“统一实施”“统一运维”的方式。 4