Page 7 - 华润医疗闫世方-集团化医院面临信息化基础设施的挑战-分享版
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在医院的并购与运营两方面，信息部门承担的信息化工作都起着重要的 作用 战略业务要求 IT核心需求 描述 • 需要快速评估IT资产、系统能 信息化评估 快速、准确评估目标医院信息化 • 快速评估IT资产、系统能力和 建设水平，辅助收购工作；对于 并 尽职调查（IT） 力和人员能力，制定整合后的 体系和工具 购 人员能力 箱 已收购的医院，在评估的基础上， 运营提升计划 • 制定整合后的运营提升计划 快速提出信息化建设方案 医疗质量和风 • 降低医疗风险 • 降低医疗风险、提升医疗质量 险控制 • 通过JCI认证 各下属医院 指导收购的单体医院的信息化尽 • 通过JCI、等级医院认证 信息化建设 职调查和收后的整合工作，指导 模式与策略 新建医院信息化建设的蓝图设计 工作 • 资金利用效率 财务精细化管 • 精细化成本分析 理和管控力度 • 企业预算和绩效分析 运 集团化医院 支持机构间的业务协同如远程医 疗，支持集团化管控思路的落地， 营 信息化建设 模式与策略 如集团采购协同 • 集团化医院对于业务协同和业 务标准化要求较高， 业务运营能力 和业务标准化 • 新建和收购后医院短期内容难 以快速提升业务量 能力 选取一下属 结合华润医疗集团的实际需求， • 如何支撑集团与下属医院积极 医院进行信 就某家下属医院的信息化建设， 的管控机制 息化建设规 进行完整的信息化规划，包含现 划试点 状分析、蓝图设计和实施路线图 规划。 7
