【激荡20年】系列报道 对话北大医信CEO刘立宇：我们从哪里来，往哪里去？

HIT专家网：在过去的20年，经历一连串的企业变革，在品牌和客户的延续上，北大医信面临哪些挑战，分别如何应对？

刘立宇：您提的这个问题，一开始我们确实有些同事是有所担忧的。但是时间过了大半年，我们觉得实际情况比我们预想的好。这是我们的团队在客户沟通，市场宣传做了努力工作以及行业同行帮忙宣传的结果。

但是我个人认为最重要的，还是行业和客户对产品和解决方案本身的认可，企业名字的变更并不会在市场的品牌和客户延续性上有很大的影响。尤其是今年5月份，我们作为总集成商和核心产品供应商，配合北大人民医院成为国内首家通过HIMSS EMRAM Stage 7的评审的医院，对北大医信在行业的品牌宣传应该有很大的正向作用。

HIT专家网：如何判断当前及今后3年的医疗信息化发展形势？如何面对HIT产业不断重组、扩张以及HIT产品内在的升级需求？如何巩固优势产品线、开拓创新产品线？

刘立宇： 我仅从应用需求和产品发展角度讲发展趋势。我觉得，在未来3-5年，HIT主要有三方面的发展趋势：第一，产品和应用的一体化。无论是从应用角度，还是从信息系统的架构来讲，都会越来越一体化。操作、流程、底层信息标准，都会进一步集成和融合，使得信息系统支持管理和业务的持续优化的能力越来越强。第二，数据利用和分析的深度化。信息融合和集成以后，自然就是对数据的利用和分析，一方面数据利用可以实时反馈到业务和管理，使得业务和管理更加“聪明“；另一方面数据本身也是宝藏，可以通过分析，发掘出很多有价值的研究成果。第三，业务应用的精细化。业务、数据集成、分析三个层面是一个循环迭代的结构，数据分析的结果会反馈到业务层面，对业务的深度、准确度提出更高的要求和建议，应用的精细化就会是自然而然的趋势，所以我们可以看到很多专科化，甚至针对某些病种的细分应用越来越多。

对于行业里发生的各种重组、并购，看似是市场整合的趋势。资本层面能够一定程度影响这个行业的发展，但是，我认为这个行业最缺的还是好的产品和解决方案。有了好的产品和解决方案，市场会做出最终选择。正是基于这种判断，我们已经筹划并投入了大量的资源在新一代的产品线上（已经持续近2年），我们对于新一代的产品线有着清晰的规划和定位，希望我们的新一代产品在2015年中发布后给行业带来一些启发。

HIT专家网：在即将于11月1日在京举行的以“激荡20年”为主题的首届“北大HIT论坛”上，北大医信将有哪方面重大信息披露给用户和业界？

刘立宇：我们主要会给行业的专家和用户汇报我们的产品探索的实践、未来的产品计划，以及未来的商业模式和服务模式。

北大医信希望未来成为一个面向行业的中间件产品商。我们希望众多的合作伙伴，甚至是有开发能力的客户，可以站在我们的肩膀上去开发各种各样的深度应用。这个行业呼唤更加健康的生态系统，呼唤更加实在的合作共赢，而不是像现在这样，存在恶意低价（给多少钱我都干，先占坑）、抄袭售前资料和混淆名词（说啥我都能干）、偷梁换柱（实际上了啥连我自己都不知道）等行业乱象。

HIT专家网：为什么北大医信要积极组织“北大HIT论坛”这样一个开放性的论坛？您期待将这个论坛办成什么样的交流平台？

刘立宇：北大医信和北大医学信息中心联合发起主办“北大HIT论坛”，是希望和北大医学信息中心一起搭建一个供行业用户、专家、厂商之间开放交流的平台。北大是一所兼容并包思想自由的大学，我们也将秉承这样的精神。因此，”北大HIT论坛“绝不是用来介绍北大医信产品和解决方案的宣传会，而将汇聚更多的业界声音，共同总结行业现状，分析行业的问题，探讨未来发展趋势。我们期望通过和业界共同努力，将“北大HIT论坛”长期举办下去，成为一个有一定知名度的每年一届的行业论坛。