
基于微服务架构及两地双活“二重奏”的HIS系统设计与实战
好的软件不局限于系统架构的先进性,但优秀的架构会使业务拓展更得心应手。
好的软件不局限于系统架构的先进性,但优秀的架构会使业务拓展更得心应手。
先明确业务目标,再梳理业务流程,最后实施IT建设。
应急单机版应用系统是维持医疗服务有序进行的“刚需系统”。
短时间内完成新建院区的信息化建设,一体化部署是最能快速实现的方式。
“空间分离,服务一体,这是多院区信息平台的建设原则。”
选好系统,要能够支持过去、现在与未来的业务需求。
在医院信息系统规划中,要认清历史遗留问题,看清未来发展趋势。
得益于医务人员信息素养的提高,我们打好了HIS系统更换的漂亮一仗。
行业数字化建设模型正在改变:首先考虑技术、服务、数据,然后才是业务场景。
这些编撰过程中的“花絮”,直击新一代医院信息系统的核心与根本问题。
医院信息系统具有多目标、开放性的特点,要求基础系统一体化设计。
深感庆幸的是,我们行业有一批人真正将“工程技术”的实践体会上升到了“技术科学”。
从业务与技术的双重角度,看待HIS创新的得与失。
从本质上看,大多数的HIS更换起于管理改变,止于文化认同。
用户一句话,可抵千万金!
更换HIS要慎之又慎,突破底线则当断则断!
透过现象看本质,分析医院换HIS这一行业现象级话题。
坐标软件集团始终保持着创业时的犀利与冲劲,坚持差异化和特色化,不断寻找产品和服务进阶的新坐标。
确保10年以上的前瞻性,WiNEX 6.0渐露面纱。
新一代医院信息系统要具备深度理解业务、数据全面标准以及技术架构灵活等要素。
如何用系统工程的观念梳理医院信息系统的发展,是关系到整个HIT行业健康发展的核心命题。
新一代医院信息系统是未来数字医疗生态的核心构件。
这是对医院信息系统能力和底层架构的一次“大考”。
全新平台型HIS系统、数据中台、智慧医保以及基于区块链技术的解决方案。
化繁为简地看待HIS及其扩展应用,可以为系统设计、产品配置、建设和实施,乃至系统管理带来巨大收益。
我们要对医生最常用的功能和流程不断地加以分析和改进。
选择新系统如同谈恋爱,对欲购系统必须实地考察、测试和比较才能做出选择。
医院信息化如果能修炼好“内功”,即使出现“极限生存假设”,也能把负面影响降到最低。
“创业软件股份有限公司”变更为“创业慧康科技股份有限公司”。
信息中心自主完成在线式核心业务系统迁移,使得HIS和EMR成功分离。
最新评论
《意见》要求:“加强健康医疗大数据共享交换与保障体系建设。建立跨部门、跨机构公共卫生数据共享调度机制和智慧化预警多点触发机制。推进医疗联合体内信息系统统一运营和互联互通,加强数字化管理。”这是明白人写
运维能力弱或者经费较少的民营医院、二级医院及部分三级医院,倒是可以考虑应用全国统一电子病历,甚至是区域内的云HIS。
“你心中的医院信息化建设应该是什么样的?”,非常赞同任老提出能有一个示范实验室的倡议。一个共同探索,共同交流的平台,各种思路在这里碰撞,各种技术在这里实践,能够运营起来就太好了。
及标准规范的基础上是否也要同时规范下医务人员的书写行为甚至是对病历书写的管理行为,对电子病历书写的规范认知也是制约电子病历标准化、规范话、共享等重要因素;电子病历系统毕竟是提供病历书写的工具,要看使用
信息化发展的这些年,大家都在追求“高大上”的东西,往往忽视了最基础的东西,基础不好,再高大上的东西都是在修修补补,解决不了根本问题;