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其中两个医共体信息化建设项目,预算即近1亿元。

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培训让我系统掌握了医院信息化管理的理论与方法。

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HIT招采趋势:大集中、全信创、全覆盖。

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未来将加速人工智能与大数据技术在各类医保信息系统中的深度应用。

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将全面构建第二代智慧一体化医疗平台(IIH2.0)。

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从高容错场景开始探索。

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具备反思机制和专家反馈的自适应能力,保障医学推理的可靠性。

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先把一样本事练到精,再慢慢把周边技能串起来。

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卫宁健康持续投入AI医疗研发与场景化落地。

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时间:7月31日(星期四)15:00-16:00。

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其中四个为医共体建设项目。

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标志着医疗领域信创建设从“可用”迈向“好用”。

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致力打造医疗信息化行业的“黄埔军校”,受训学员已计300多人。

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培训班助我度过由乙方“老人”到甲方“新兵”角色转变的重重挑战。

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2025年6月13-14日,上海远洋宾馆5楼宴会厅,欢迎报名!

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IHE可以规范医院的“数字神经通路”。

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医院需要一套“科研工具+科研方法论”的完整解决方案。

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致力打造医疗信息化行业的“黄埔军校”。

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直播将于当日11:30结束,后续为闭门会,请尽量线下参加。

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2025年6月13-14日,上海。

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均为软件集成实施服务。

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工作地点:北京。招聘软件工程师、大数据工程师各2名。

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医院应研究制定AI应用安全生产应急预案。

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2025年5月25日,北京,共同探讨医院人工智能应用。

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致力打造医疗信息化行业的“黄埔军校”。

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其中两个为县域医共体信息化项目。

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打造“本地预处理+DeepSeek深度研判+人机协同自动化处置”三段式智能安全体系。

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打造一站式“体重管理知识与服务专区”。

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让健康管理的“最后一公里”成为“最暖一公里”。

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致力打造医疗信息化行业的“黄埔军校”。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。