管理视野

2025-01-12HIT明超阅读(981)评论(0)赞(1)

自由生长的医院数据架构，到了需要加以整体规划和下功夫治理的时候。

2025-01-07HIT明超阅读(869)评论(0)赞(3)

信息部门也是与临床部门一样的技术部门，不能把根本丢失了。

2025-01-06HIT明超阅读(1022)评论(0)赞(10)

从业务需求向管理需求转变，已有的“手麻系统”必须来个“转型升级”。

2025-01-05HIT阅读(1331)评论(0)赞(17)

当初手麻系统的设计围绕电子病历展开，整体规划轻视运营，这背后缺少的是管理灵魂。

2025-01-02HIT明超阅读(855)评论(0)赞(2)

将网络和数据安全建设成果内化到管理体系中，制度管人、流程管事、文化管心。

2024-12-30HIT明超阅读(682)评论(0)赞(3)

定期总结网络和数据安全工作要点，对网络安全风险进行统一管控。

2024-12-26HIT明超阅读(836)评论(0)赞(2)

信息科对信息管理员实行考核并发放奖金，开创了医院对信息管理员考核的先例。

2024-12-25HIT阅读(641)评论(0)赞(2)

面对有限的人力资源和技术支持，更要注重现有资源的有效利用。

2024-12-22HIT明超阅读(679)评论(0)赞(2)

重塑孕产妇妊娠风险评估管理流程。

2024-12-19HIT明超阅读(1141)评论(0)赞(1)

“创新发展”的价值空间无限，但“继承发展”的价值空间也很大。

2024-12-18HIT明超阅读(1101)评论(2)赞(3)

建设前有价值预估，建设中有价值评价，建设后有价值追踪。

2024-12-17HIT阅读(1454)评论(0)赞(2)

“谁治理、谁受益，无场景、不交易，淡化所有权、强调使用权。”

2024-12-16HIT阅读(1450)评论(0)赞(3)

自研能力支撑“两个月内开出日间化疗中心”的任务达成。

2024-12-13HIT明超阅读(1134)评论(0)赞(0)

赵艳认为，“小步快跑”策略使得瑞金医院的数字化可以保持足够的连续性。

2024-12-12HIT阅读(1118)评论(0)赞(2)

病案的两日归档率达到从原来的不足50%提高到95%。

2024-12-11HIT明超阅读(969)评论(0)赞(1)

把信息化项目当作创业项目，从投资回报的角度思考信息化项目的价值。

2024-12-08HIT金子阅读(1674)评论(0)赞(3)

规范提高诊疗质量，需要将诊疗指南数字化。

2024-12-01HIT金子阅读(1422)评论(0)赞(2)

医工与信息的交叉领域，正是当前医院数字化转型的重要抓手，前途无量。

2024-11-28HIT明超阅读(928)评论(0)赞(3)

以“一体为主线、数据为核心、技术为保障”，构建现代医院信息系统。

2024-11-27HIT明超阅读(880)评论(0)赞(2)

追溯码是“扫”出来的，而不要依赖追溯码信息去“取”。

2024-11-25HIT明超阅读(1053)评论(0)赞(1)

医院的信息化建设，一定要结合医院自身特点，满足个性化需求。

2024-11-19HIT明超阅读(1272)评论(0)赞(35)

牢固树立“为价值买单”而不是“为系统买单”的观念。

2024-11-17HIT明超阅读(1206)评论(0)赞(12)

理想情况下，信息系统应“越用越好”，“系统过时了”的说法需严格甄别。

2024-11-14HIT明超阅读(1092)评论(0)赞(11)

充分发挥初期选择业务的信创示范效应，为后续改造打好基础。

2024-11-06HIT阅读(2172)评论(0)赞(18)

通过行业讨论，把正确的价值观传递给医疗信息化的决策者们。

2024-10-29HIT明超阅读(1359)评论(0)赞(10)

解决医生用户在电子病历系统操作中的痛点与困惑问题。

2024-10-08HIT阅读(3032)评论(1)赞(11)

信息部门不仅是数据质量的把控者，在很大程度上也已成为数据真实性的“最后一道防线”。

2024-10-07HIT阅读(1798)评论(0)赞(10)

信息共享是高质量跨机构医疗服务的基础。

2024-09-22HIT明超阅读(2643)评论(0)赞(7)

启发医院信息部门找到量化架构模式与集团医院契合度的方法。

2024-09-05HIT金子阅读(2072)评论(0)赞(9)

信息化的目的是实现集团医院效益的最大化。