
复旦大学附属眼耳鼻喉科医院:从医疗需求切入互联网医院的优化设计
医疗服务的基础在于医疗,缺少了医疗支撑,再好的服务都会黯然失色。
医疗服务的基础在于医疗,缺少了医疗支撑,再好的服务都会黯然失色。
具备先天优势,就能做好妇幼互联网医疗吗?
大浪淘沙始见金,从“自身能力”与“外部生态”两个方面考察国产数据库。
将医生留在医院自己的互联网平台上。
期待医疗信息化行业各利益攸关方,秉持公平合理的原则自觉行动起来。
持续改善患者服务,精细化运营管理,是发展互联网医疗的不二法门。
医院工作人员的信息维护一点也不比患者身份信息简单。
我们对医院HIS了如指掌,“就像左手握右手”。
现在需要有人牵头,联合专家和企业,共同完成整个信息系统集成规范的制定。
遭遇接口费困境的医院,大多缺乏对集成的主导。
未来的互联网医疗,一定是一个全新的生态。
将接口费的定价权从甲乙双方面剥离开来,才能保证合理的定价值。
“接口费乱象”的解决之道有两个:“有效的监督”和“自我革命”。
多种原因导致现阶段还不能根除接口费。
应对接口费问题的有效方式,也对信息部门能力提出更高要求。
接口服务是不可回避的、项目管理的重要组成部分。
接口费之痛,是医院信息化生态不健康的集中表现之一。
接口费乱象,始于医院自己,也将终于医院自己。
接口费问题的本质是数据没有共享。
根本出路在于,系统开放化、标准化;产业生态化发展;医院把握主动权。
期待“新一代”能将自身进化成底层架构、业务中台,实现从HIS到HIOS的跃迁。
“质管”与“经管”结合起来,效果明显。
上海市在市级层面统一建立医疗健康区块链技术平台。
技术革命解决海量数字切片的分析效率、阅片体验和存储成本等问题。
医工与信息部门的工作边界划分是必要的,界面切分后的流程交互更为重要。
数字化转型绝非技术的单一力量可以推动,必须辅以相应的管理手段。
当前医院运营管理的底层逻辑,就是围绕DRG进行学科建设和专病建设。
信息中心可以效仿临床科室,实行周质控会议制度。
医院集成平台建设,无论是业务层面还是技术层面都没有“捷径”可走。
知识共享越充分,项目成功的概率越高。
最新评论
作者回复:平时绩效略有倾斜,年终有院长奖励。
杨主任我想咨询你下,开发人员绩效是怎么分配的?
你好,看咱们内容基本都是公立医院交流,1.是否有民营医院交流 2.是否有民营与公立混合同行交流 3.是否有TOP10厂商的架构室与产品经理交流 4.是否有医院筹建内容交流,包括从图纸到业务系统上线全过
目前看内容主要是公立医院体系的相关论坛,1.是否有民营医院相关交流,2.或者民营与公立医院混合的行业交流;3.再有就是是否有厂家架构室或者产品工程师层面的交流,4.是否有新建医院筹建完备的内容交流,包
接口费的根本问题是市场经济,商业第一,系统厂商利益最大化问题