
李惠利医院副院长陈良:智慧医院的落脚点是提升医患体验
无论采用何种技术,都是要为患者服务的。
无论采用何种技术,都是要为患者服务的。
广医二院基于大模型,进行病案数据矫正与CMI优化。
OFD-H为医院带来效率与安全的双重升级。
以人为本的理念,渗入AI应用的每个细节。
AI对于医疗的价值,仍在于提质增效。
需从战略、政策、技术、业务、应用层面综合考量。
将人力从基础运维释放出来,转而支撑数据应用需求。
医院信创是系统性工程,需要从多个视角进行规划设计。
从高容错场景开始探索。
在技术实现层面,创建数据库视图,对外提供统一数据访问接口。
依托平台完善辖区医疗数据汇集,建立数据治理体系,支撑临床业务开展。
探讨未来医院的典型场景以及可推广的实践经验。
人工智能最该发力的领域,应是人类不愿投入精力的重复与繁琐环节。
应对数据隐私、算法偏见、模型可解释性等挑战。
医院信息化工作是人干出来的,AI只是工具。
在HIT行业,用户需求的实现需要共情能力、系统思维、持续迭代。
信息部门搭好平台,临床专家团队“登台唱戏”。
医疗大模型的应用体会:“四个不能”与“四个特别”。
突破传统的医学科研范式在数据处理、研究效率等方面的局限性。
系统的功能能力、功能形态、集成模式、数据架构、基础设施等都将受到影响。
这是北京信创工委会卫生健康行业工作组自4月正式成立以来举办的第二场学术活动。
冷静对待,做好基础设施、模型选择和系统方面的规划。
由HIT专家网学苑主办的“2025年医院人工智能应用专题培训班”成功举办。
在医院门诊推动多智能体应用协同,需要系统规划的顶层设计。
医院信息部门需从单纯的“技术支持者”转型为IT“战略规划者”。
《医院网络安全托管服务(MSS)实施指南(2025版)》正式发布。
医院信创,要先过自己心里这道坎。
IHE可以规范医院的“数字神经通路”。
充分调动临床科室的积极性,为AI应用铺垫好舞台。
MCP是通信协议,专注于为Agent提供外部数据和工具接口。
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最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。