
第七期医院CIO班将于2026年5月开班,欢迎报名
致力打造医疗信息化行业的“黄埔军校”,受训学员已计300多人。
致力打造医疗信息化行业的“黄埔军校”,受训学员已计300多人。
要做好信息科主任的轮岗,相关决策者必须就接任者的准备工作深谋远虑、系统规划。
多院区的信息化规划难,难在组织关系、业务模式。
致力打造医疗信息化行业的“黄埔军校”。
致力打造医疗信息化行业的“黄埔军校”。
把AI应用引向业务深处,在自己的业务中找到适合AI的恰当运用。
缴费即赠价值5188元达梦DCA培训。当年有效,数量有限,先到先得!
医院信息系统的功能优化、界面优化等还有很多工作可做,需要医信工程师们发挥聪明才智与主观能动性。
“创新发展”的价值空间无限,但“继承发展”的价值空间也很大。
第六期将于2025年5月22日-24日于北京开班。
认知不够、思考不深,就容易出现盲目追随、人云亦云的现象。
继续把握高质量要求,以新姿态迎接新任务。
医院运营管理信息化,不是另建一套系统,而是信息系统能力再提升的过程。
有必要建立“数据运用”(统计分析)学科,使医院数据运用走向专业化。
如把直接回答比作“术”,则教员分析问题的方法可比作“道”。
从系统科学角度讲,不应该为医院运营管理单独另建一个系统。
要让数据运用这一重要业务由“小农经济”走向“规模经营”。
信息化的基本指标是提高效率、保证质量、合适的性价比,以及使用者的愉悦感。
技术运用的目标和思想,比技术本身更重要。
现在需要有人牵头,联合专家和企业,共同完成整个信息系统集成规范的制定。
公开《数据结构手册》,有利于实现系统推广应用的整体目标。
培训班效果已经不仅仅限于课堂,而是开始在实践中影响行业的发展。
第四期计划2023年8月中下旬开班。
2023年7月15日相约西安,举办前两期结业式。
坚持走“院方主导+企业合作”的医院信息化建设之路。
创建“医疗行业基础系统实验室”,建立医院信息系统的基础系统示范。
培养人才,制定引领高质量发展的指标体系,创建符合目标要求的示范系统。
讨论主题为“医院信息化建设管理”。
讨论主题为“医院信息系统建设”。
讨论主题为“信息中心团队管理”。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。