给信息科主任轮岗的决策者们提点建议 | 轮岗大家谈

来源：HIT专家网  作者：任连仲

【编者按】

近期，HIT专家网创始人、总编辑朱小兵撰文《当你听到信息科主任轮岗不再惊讶时》，讨论轮岗问题，引发行业热议。本文是行业前辈任连仲主任发来的读后感想。

HIT专家网开设“轮岗大家谈”话题专栏，欢迎医疗信息化同仁们就此继续探讨，可围绕但不限于以下问题：（1）您的轮岗经历和感悟？（2）面对轮岗常态化，信息科应该如何系统规划培养后备军？（3）轮岗后，新、老主任如何继续携手合作，实现平稳交替？（4）新主任应该如何尽快适应信息科主任岗位要求？投稿邮箱：gong_chen@HIT180.com。

医院很不容易培养的信息中心主任，现在纷纷面临“轮岗”，这是一个值得行业探究和积极应对的新事务。

首先，不得不说，医院信息科有了今天的地位，来之不易。

三十年前，国内除少数医院之外，医疗行业大都还没有认识到计算机应用的重要性，是“医保结算”的倒逼和“电子病历”的定标，才使得所有医院都必须建立像样的计算机应用的部门和人才队伍。

这个部门的地位先逐渐从“维修队”到“计算机室”，再逐渐上升为“信息科”或“信息中心”，近几年，有的改为了“信息管理与大数据中心”、“信息化与人工智能部”，成为了各级各类医院日益重视的职能科室。

其次，这个过程走得很艰难。其中，最艰难的莫过于这个部门的领头人，也就是“信息科主任”的选拔和培育。

有的医院管理层有这种认识误区：“不就是计算机应用吗？谁都能管。”于是，“信息科主任”岗位确立后，不少医院开始将其作为“行政职务升级”的台阶。逐渐地，其他职能科室以及临床、护理专业的人员被委派担任这个岗位。

可干着干着，多数人逐渐体会到这个活不那么简单，它不只是软件编程、网络布线、系统安装、数据利用、安全保障，还必须解决好互联互通、还必须做好业务流程的合理规划以及整体的发展规划，必须能够驾驭系统的不断扩展和优化，必须能够及时完成各种政策的适应性改造，等等。

逐渐地，人们认识到医院信息系统原来是一个“复杂大系统”，体会到信息科是医院里服务面最宽、涉及业务最广的部门之一，是一个技术兼管理的部门，是一个跨多学科的、综合性很强的业务部门。很多人也逐渐认识到，掌控这个部门的人既需有相应理论，又需有丰富的实践经验。

总之，选拔历练出一个合格的信息中心主任不是件容易的事。

最后，给“轮岗”的决策者们提点建议。

“轮岗”，一般意义上说，是件好事。

在我的心中，轮岗的目标只能是：让医院信息化事业发展更为深入、更为兴旺发达，与医院的医护管理、患者服务等的结合更为紧密，为我国医药卫生事业创造更大价值、做出更大贡献。不管出于什么考虑，有损这一目标的都应被视为“负推力”。

信息科要轮岗，我建议宜在这样的范围内轮岗：

一是，去同类岗位，这样可以扩展眼界，获得多方体验，是个相互学习的好机会。

二是去相关岗位，如：医、护、药、技业务机构，让主任们体验到更深入的、潜在的需求和发展机遇。

要做好信息科主任的轮岗，相关决策者必须就接任者的准备工作深谋远虑、系统规划。须知，今日这个岗位的胜任者，大都在本行业经历了不下十年的实践历练。选进什么人到此，必须认真甄选。

如果要由一般管理岗位转来作为一把手，我认为只能是“政委”角色，还必须配以能胜任领兵打仗、攻坚克难的“司令”角色。如果想从高校要人，不现实。就我国目前情况，理论水平再高、专业再对口的新人，如果不经过数年对医院业务的熟悉和历练，想要一下子就担起这个部门一把手，也是不太现实的。

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