
读者来稿 | 医院信息人“反躺平”秘籍
先把一样本事练到精,再慢慢把周边技能串起来。
先把一样本事练到精,再慢慢把周边技能串起来。
全院信息化思维的培育,比硬件投入更能推动医院的数字化转型。
要做好信息科主任的轮岗,相关决策者必须就接任者的准备工作深谋远虑、系统规划。
当信息科主任轮岗成为常态,医院应该如何可持续地推进信息化建设?
12月28日20:00-22:00,京沪粤三地经验交流,视频直播,敬请关注。
三级医院信息化部门平均人数为10.2人,高于二级医院平均人数4.1人。
“外包”不等于“不管”,高质量的外包服务必须建立在完善的监管制度基础上。
管理也讲究掌握主动权,部门管理的整体信息化是值得探索的一条路径。
快来看看,这也是你的日常一天吗?
医院信息科主任一般会干到退休,其他非主任人员该何去何从?
学会利用“宣传”这个内外沟通法宝。
加强技术学习的态势不能变,掌握核心技术,时刻迎接调整。
建议在使用OpenVPN 的基础上与堡垒机相结合。
一个多月来,每天都像在“打仗”。在医院信息工程师心中,有另外一个“战场”需要他们坚守。
医院信息中心全力以赴,确保医院信息系统稳定运行,加班加点开发各个新功能模块。
医院信息科全力保障抗疫一线医护人员的信息化需求。
医院信息科主任作为科室防控工作的第一责任人,要高度重视团队人员的抗疫防护管控工作。
信息化建设之关键在人,人之关键在心理。平和、泰然地面对每一个信息化项目,你会发现别有一番风景。
医疗信息化工作“理论上风光、实务中卑微”,行业内优秀青年不断流失,对行业外优秀青年的吸引力也每况愈下。
从20多年医院信息化建设管理工作实践中,提炼出关于选择技术方案应该坚持的“三原则”。
HIT人从来都是靠自己,要想过年七天乐,我们也只有靠自己。建议从五个方面进行安全大检查。
苦练内功,勤修外功,方能内外合一,预防“挨骗”。
大数据时代,要么被动随波逐流,很快被时代所淘汰;要么奋起振作,主动充电,做新时代的弄潮儿!医院信息工程师,你做何选择?做好准备了吗?
如何更快捷、有效地进行IT服务管理,一直是令很多医疗机构的IT管理者头疼的麻烦事。
“i有数IT服务管理平台”是一套基于ITIL最佳实践、针对医院信息管理部门量身定制的IT服务管理平台。
要找到最合适的太难。换一个思路,我们要知道自己不能接受什么。
在信息化项目中,信息科负责该项目的工程师扮演着至关重要的角色,他们的一言一行在很大程度上决定了项目的效果与成败。信息化工作是检验信息科工程师综合能力的“试金石”,正确的心态、良好的思维、过硬的技术、艺术的沟通与恰当的方法都是必备条件。
目前,医院信息中心的最主要职能是保障医院信息系统的正常、稳定、高效运行。但由于医院业务流程复杂、一些管理流程不规范、系统故障偶尔发生等原因,造成医院对信息中心的满意度普遍不高。笔者认为,有必要对医院信息中心的业务工作进行分析和规范。
如今,健康医疗大数据热兴起,医疗卫生行业信息部门的人才建设命题,首当其冲。如何设计更好的激励机制,尽可能改善医院信息部门的整体待遇,是加强医院信息人才队伍建设的当务之急。为了对HIT人员的薪酬激励状况有一个基本的了解,促进健康医疗大数据事业...
中小医院如何玩转信息化?本文作者结合自身11年的从业经历,给出了切实可行的建议。总结起来,摆在中小医院面前的问题无非就是两点:钱和人,只能通过“省钱”和“巧干”才能破解这两个问题。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。