任连仲:推动运营管理信息化,需要更强的创新精神 | 2023年南湖HIT论坛
医院运营管理信息化,不是另建一套系统,而是信息系统能力再提升的过程。
医院运营管理信息化,不是另建一套系统,而是信息系统能力再提升的过程。
首创 “血液透析尿素清除率计算软件”,已获NMPA医疗器械三类注册证。
在手术室这个特殊部门,系统不好用,就是不能用。
统筹规划运营数据治理体系至关重要。
解决医疗机构“临床业务数据合规流动”与“重要数据安全防护”两大难题。
数据量越多、指标越多、模型越多,“数据大脑”将越智能。
依据数据-信息-知识-智慧(DIKW)模型,提炼数据,更好满足医院运营管理需要。
为延展感知、思考和交互的边界,医疗健康领域需要建立全新的USEFUL数据架构。
基于统一信息基础设施和全生命周期数据治理,实现医院精细化管理的一体化规划与建设。
将“养数据”作为一种战略,持续推进数据质量提升。
“业务数据化+数据业务化”,将更加考验医院信息系统的灵活应变能力。
医院数据资产管理平台整体架构设计,有三个核心要素:稳定的技术底座、数据资产建模、院内管理规范。
流程优化只是信息化建设,思维模式改变才是数字化转型。
ODR建设相对复杂,难以在已有CDR、财务、运营等体系上进行扩建。
不忘初心,通过数字化手段让有限的医疗资源发挥更大价值。
2023年11月11日,再度相约南湖HIT论坛。
来自HIT厂商的三个问题。
知名医疗信息化专家薛万国主任发问。
帮助医院解决存量就医需求的消化问题。
“价值医疗”是医院运营管理的核心主线。
当务之急是建立医院数据资产管理体系。
知名医疗信息化专家陈金雄主任发问。
筑牢BIOS数字基座,化解系统升级、运维难题。
重构原子服务、重塑数字连接、重建革新体验。
知名医疗信息化专家刘海一主任发问。
管理信息化的本质是医院管理水平在信息化中的具体体现。
多关注系统间的接口,少干涉系统内部的实现。
找不到临床问题,CDSS也就失去了方向。
健康信息惠民要做到“面子好看、里子耐看”。
把握五个角度、五个关系,信息化建设“五步走”。
最新评论
文中“正确的做法是出院超过24小时的患者只能重新办理入院” 此处应为“出院”吧
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