
面向“十五五”,医疗信息化的价值导向更加凸显 | 南湖相对论
倒逼医院信息化不再单一追求“技术先进”,而是更聚焦“解决问题”。

倒逼医院信息化不再单一追求“技术先进”,而是更聚焦“解决问题”。

让医院用户不因一个场景卡点而阻塞运行,实现100%真替真用。

为何采用了微服务,医院信息系统性能仍然不足?

医疗行业的大模型应用,当前总体上处于探索能力边界的阶段。

助力临床科室对入院登记患者实现更加安全、高效、便捷的管理。

让信息化的每一分投入都真正帮到临床、惠及患者。

结合知识库与大模型的优势,形成人机互补、高效联动的运营新范式。

真正实现无感支付,完成就医流程革新。

AI不是外挂,而是嵌入管理过程中的核心能力。

截至2025年4月,医院通过机器人共传送文件191582份。

最佳时机是在开展信创改造而进行的系统升级时。

患者对医技检查服务的满意度提升至90.61%,因预约、候检问题的投诉量下降95%。

所有系统、数据、知识都应Agent化,所有流程及场景都应重新定义及编排。

希望真正解决医院医保工作的痛点问题。

确保医疗核心系统数据库平稳替代的基础,是国产数据库产品应该具备良好的兼容性。

将输入法作为医院内网AI助手应用的入口。

这场“接地气”的实践分享,成为本届南湖HIT论坛的一大亮点。

医疗机构信息部门要冷静看待技术热潮,聚焦降本增效,强调价值导向。

一年一度南湖之约,是守护初心的约定。

让电子通讯录信息“人人维护,全院受益”。

征集时间:即日起至2025年9月30日。

2025年11月1日(周六),与您再赴一年一度的“南湖之约”。

参与这次论坛,我更加坚定地相信医疗信息化是提升医疗服务质量的关键因素。

“创新发展”的价值空间无限,但“继承发展”的价值空间也很大。

建设前有价值预估,建设中有价值评价,建设后有价值追踪。

“谁治理、谁受益,无场景、不交易,淡化所有权、强调使用权。”

自研能力支撑“两个月内开出日间化疗中心”的任务达成。

把信息化项目当作创业项目,从投资回报的角度思考信息化项目的价值。

在维谛技术的最新落地项目中,机房PUE可降低至1.23以下。

规范提高诊疗质量,需要将诊疗指南数字化。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。