
石锐:数字化转型支撑华西医院精细化管理 | 2023年南湖HIT论坛
基于统一信息基础设施和全生命周期数据治理,实现医院精细化管理的一体化规划与建设。
基于统一信息基础设施和全生命周期数据治理,实现医院精细化管理的一体化规划与建设。
将“养数据”作为一种战略,持续推进数据质量提升。
“业务数据化+数据业务化”,将更加考验医院信息系统的灵活应变能力。
医院数据资产管理平台整体架构设计,有三个核心要素:稳定的技术底座、数据资产建模、院内管理规范。
流程优化只是信息化建设,思维模式改变才是数字化转型。
ODR建设相对复杂,难以在已有CDR、财务、运营等体系上进行扩建。
不忘初心,通过数字化手段让有限的医疗资源发挥更大价值。
2023年11月11日,再度相约南湖HIT论坛。
知名医疗信息化专家薛万国主任发问。
帮助医院解决存量就医需求的消化问题。
“价值医疗”是医院运营管理的核心主线。
当务之急是建立医院数据资产管理体系。
知名医疗信息化专家陈金雄主任发问。
筑牢BIOS数字基座,化解系统升级、运维难题。
重构原子服务、重塑数字连接、重建革新体验。
知名医疗信息化专家刘海一主任发问。
管理信息化的本质是医院管理水平在信息化中的具体体现。
多关注系统间的接口,少干涉系统内部的实现。
找不到临床问题,CDSS也就失去了方向。
健康信息惠民要做到“面子好看、里子耐看”。
把握五个角度、五个关系,信息化建设“五步走”。
医院信息化建设的重点和任务发生变化,信息中心也面临转型。
重构系统与生态应对快速变化、数据驱动组织流程变革、战略谋划彰显IT价值,是未来医疗信息化行稳致远的三个确定性要素。
见证时代,思考未来。12月3日,HIT专家网视频号全程直播。
通过ODR描绘围绕患者诊疗过程的各类资源消耗信息。
湘雅医院重视通过“医工交叉”模式建设“智慧湘雅”。
以流程和技术驱动医疗物联网建设的标准化、规范化、科学化。
打破单体医院的围墙界限,面向更广阔的区域提供优质医疗服务。
当前IT领导者面临最大的问题不是缺少经验和能力,而是缺乏卓越的管理素质和管理方法。
建立持续安全运营能力,变被动防护为主动防护,变单点防护为整体防护。
最新评论
东华与华为提供的具体技术解决方案是怎样的?
作为承建方的项目经理,对于该项目的建设,感慨颇多。项目的成功离不开甲方领导及终端用户的共同努力和大力支持。
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25年的什么时候办呢
会的!感谢您参与!